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小学(2025-2026年)综合、专项发展规划 .pdfVIP

小学(2025-2026年)综合、专项发展规划 .pdf

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子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。”——《论语》

XXXX···2025-2026年)综合、专

项发展规划

一、目标

1.总目标

认真贯彻上级有关依法治校工作会议精神,立足“弘扬

传统文化,实现以文化人”的学校人文教育办学理念,采取

积极有效措施,依法办学,民主管理,构建和谐校园,培养

“有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心”的

四有教师引领者,培养具有“家国情怀、责任担当”的鲸园

学子。

2.年度目标

(1)2023年9月-2024年8月,充分发挥党员教师、

优秀教师、师德标兵等的先锋队的示范引领孵化作用,打造

教师意识形态新高地。

(2)2024年9月-2025年8月,教师形成依章办事、

自主管理的形态,学校形成依法办学,民主管理的和谐氛围。

(3)2025年9月-2026年8月,对五年来学校管理的

有效方法进行全面梳理和系统总结,提炼形成有效的具有本

校特色学校管理路径与方法。

二、实施策略

子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。”——《论语》

1.建立健全制度,实现民主管理

组织全体教职工认真学习《教育法》、《教师法》、《未

成年人保护法》和《教师职业道德规范》等有关教育的法律

法规,并依照法律法规,紧密联系学校实际,通过教职工大

会等民主程序,制定《威海市鲸园小学章程》及《威海市鲸

园小学教职工考核办法》等,使学校管理工作有法可依,执

行情况落实。

2.组织机构健全,实现网格化管理

校长是学校管理工作的第一责任人,领导班子成员是学

校管理的关键。学校成立以校长组长、副校长为副组长、中

层干部为成员的学校管理工作领导小组,各类管理人员职责

分明,建立了各级责任制,大家依法办事,工作中按照《威

海市鲸园小学章程》办事,认真实施,团结高效,努力建立

现代学校制度。每周例会,组长对班子成员进行有关培训和

教育,各成员汇报自己网格的工作钟发现的问题,互通有无,

共同探讨解决策略。

3.民主管理,全面实行校务公开制度

学校进一步完善教职工大会制度,健全教职工工会组织,

充分发挥他们的积极作用,重大决策向教职工大会报告并接

受审议。每年至少召开一次教职工大会,校长做年度工作总

结报告,保证教职工对学校章程的建立、评优评模的制度、

职称评定的方法的知情权与监督权,同时财务收支情况、学

士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?——《论语》

校工程项目招投标等均按规定程序公开。

三、评价

中层干部和骨干教师形成教学管理线和的德育管理线

两条日督导双线管理检查机制,依据《威海市鲸园小学教职

工考核办法》检查教师在考勤、师德、教学、防疫工作、学

生管理等方面的落实情况,计入周汇总每周公示,同时纳入

学校教职工的百分考核和信用档案中,与老师的评先选优、

职称评聘挂钩。

党建工作

一、目标

1.总目标

借助“四经五纬十二岗”党建品牌建设,加强组织建设,

严格党员教育与管理,做好党员的发展工作,

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