工程管理部2025年度工作总结及2025年工作计划 .pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

工程管理部

2025年终工作总结及2025年工作计划

2025年，在公司领导班子的正确领导下，在其他部门的协

助及支持下，工程管理部部门人员团结协作，克服困难，不断摸

索中前进，顺利完成了本年度零星工程的施工任务。现将2025

年实际工作及2024年工作计划汇报如下：

一、2023年工作完成情况

（一）部门管理方面：

2023年工程专班改为工程管理部，并为适应本公司零星工

程多数情况下面临施工工期紧、工程建设任务紧迫、突发性强等

特点在年初建立了一支自有稳定队伍的施工班组。目前工程管理

部部门人员4人，施工班组人员5人。

1、在内部管理上一是首先梳理各项工作流程脉络，细化管

理流程，建立了《工程管理部工作流程》，让工程管理部人员各

司其职使零星工程顺利实施；二是编制了工程管理部每月工作计

划完成表，实时统计每月部门每人任务完成情况；三是施行周例

会，会上及时解决工作任务推进中存在问题及提出好的建议。

2、在班组管理上一是针对安全，部门每月进行一次安全技

术交底，班组长每周进行一次班前安全讲话，时刻树立安全意识；

二是协助人力资源部编制了《襄阳高新城乡基础设施建设维护有

限公司劳务派遣作业人员绩效考核办法（试行）》严格按照本制

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

度对班组进行考核，确保班组人员思想不松懈不怠工；三是制定

工程部每周工程量统计表，对班组每周完成工程量进行分析，积

累原始成本数据，为后期编制进度计划，成本测算提供依据；

（二）零星工程项目完成情况方面：

2023年度，工程管理部完成市政零星工程施工任务13项，

其中竣工验收合格9项，剩余4项准备竣工验收。预算总产值

为344万元，同比上一年度产值增加了48万元，核算成本约为

160万元；完成市政日常维修工作人行道铺装733m²，人行道

破除163m²，路缘石安装392m，更换雨污水井盖96套。整个

施工期间，未发生安全隐患，全部施工内容符合自检要求，质量

较好，达到了预期的质量目标。

由于大部分工程属于民生和抢修工程，工程管理部结合实际

情况，科学组织、努力克服时间紧、任务重等困难，做到领导重

视到位，现场管理责任到位，材料质量控制到位，施工工艺科学

合理，施工机械调度使用到位，保证了施工进度和质量。其中部

门发表的4篇关于民生和抢修的零星工程信息简报都被采纳发

表于襄阳高新频道公众号，为公司形象添砖加瓦。

（三）工程资料管理方面：

1、进一步细化工程资料管理工作，把资料编制及整理落实

到部门每一个人身上，建立零星工程项目动态表，实时更新每一

项零星工程如开竣工时间、施工预算、结算、成本核算、施工过

程资料等动态进展信息，方便领导及部门成员了解每个项目动态。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

2、充分利用计算机，建立工程管理部共享盘，规划好部门

人员各自负责的资料文件，便于部门人员资料集中存档和查阅，

极大的提高工作效率。

（四）市政零星工程结算方面：

1、对上结算工程管理部积极主动对接建设局和审计局，上

报零星工程竣工结算资料。目前第一批次～第五批次市政零星工

程结算情况如下：

（1）第一批次已出审计结果报告，送审金额3448166.67

元，审定金额为2749049.96元；

（2）第二批次已出审计结果报告，送审金额142681