《物流成本分析》课件.pptVIP

**********************物流成本分析了解和控制物流成本对企业经营至关重要。通过深入分析物流过程中的各类成本,可以帮助企业更好地优化资源配置,提高整体运营效率。课程目标掌握物流成本分析方法学习物流成本的定义、构成要素及分析技巧,为企业降低物流成本提供依据。学习物流成本控制了解主要物流成本项目的控制措施,提高企业物流运营效率和竞争力。探索物流成本优化结合最新物流管理理念和技术,制定物流成本优化策略,提升企业盈利能力。物流成本的定义总体概念物流成本是指企业在从原料采购到产品销售的整个过程中发生的与物流活动相关的各项费用的总和。主要组成部分主要包括仓储成本、运输成本、包装成本、管理成本、采购成本和客户服务成本等。优化目标物流成本优化的目标是在满足客户需求的前提下，尽可能降低各项成本，提高整体盈利水平。物流成本的主要构成要素运输成本包括货物的装卸、中转、运输等各环节发生的费用。是构成物流成本的最大组成部分。仓储成本包括货物的储存、保管、仓库管理等费用。是物流成本的重要组成部分。管理成本包括物流信息系统的建设与运维、人员薪酬等费用。是保障物流系统运营的关键支出。其他成本还包括包装、配送、损耗、保险等费用。是构成物流总成本的其他重要组成部分。仓储成本分析仓储成本是物流成本的重要组成部分。主要包括租赁费、人工费、管理费、设施维护费、保险费等。通过对各项仓储成本进行细化分析,可以找出需要重点优化的领域,从而提高仓储运营效率,降低整体物流成本。仓储成本项目平均占比主要影响因素仓房租赁费30%仓库面积、地理位置、租金水平人工成本25%员工薪酬、编制规模、劳动生产率管理费用20%管理人员数量、管理水平、信息化建设设施设备费15%设备数量、维修频率、更新周期保险费用10%保险种类、保险价值、赔付率运输成本分析$2T中国总运输成本2019年中国物流总运输成本达到2万亿元人民币。30%占整体物流成本比重运输成本约占物流总成本的30%左右。5-20%行业差异不同行业运输成本占总成本的比重差异较大，从5%到20%不等。优化运输成本是降低企业整体物流成本的关键。主要包括合理规划运输路线、提升车辆利用率、利用多种运输方式、提高包装密度等多个方面。包装成本分析原材料人工成本折旧摊销运输费用仓储费用其他费用包装成本是物流成本的重要组成部分。不同类型的包装材料、包装工艺、存储及运输方式都会对成本产生影响。企业需要针对不同产品合理安排包装策略,降低整体的物流成本。管理成本分析10%管理费用管理成本通常占总物流成本的10%左右。20%信息系统支出信息系统建设和维护占管理成本的20%。25%人力管理人员工资和培训占管理成本的25%。管理成本是物流活动中的重要组成部分,主要包括信息系统投入、人员管理、场地租赁、办公费用等。通过加强管理流程优化、信息化建设和人才培养,可以有效减少相关费用,提升整体物流运营效率。采购成本分析采购成本是物流成本的重要组成部分。采购成本包括原材料价格、运输费用、仓储费用、劳动成本等。采购成本管理需要关注采购渠道、数量、时间等因素的优化,同时控制供应商价格、降低采购风险,从而提高采购效率和降低采购成本。主要成本项目成本构成优化策略原材料价格原物料市场价格波动价格比较、批量采购、供应商谈判运输费用运输方式、路径、时间等合理路径规划、运输方式优化、采用第三方物流仓储费用仓储设施、管理、保管等库存优化、智能化仓储、外包仓储人工成本采购人员薪酬、福利等人员精简、绩效考核、培养人才客户服务成本分析交货成本客户培训销售服务售后服务客户维护客户服务成本是确保客户满意度的关键所在。这些成本涵盖从订单交付到售后服务等各个环节,对于提升企业竞争力至关重要。企业应当针对性地开展客户服务成本管控和优化。外包成本分析物流外包是一种广泛应用的成本控制策略。通过灵活选择合适的外包对象和范围，企业可以有效降低固定成本，提高运营效率。但同时也需要关注外包成本的监控和管理，避免意外支出。外包类型主要成本优化方向仓储外包仓储设施租赁费、人工成本合理规划仓容、提高作业效率运输外包运输费用、燃油成本优化路线规划、采用新能源车型配送外包配送费用、人工成本提高配送密度、缩短配送路径物流成本控制措施流程优化精简和优化物流流程,消除浪费和无效环节,提高整体运营效率。技术应用采用先进的信息技术手段,实现物流数字化管理和自动化控制。供应链协同与上下游企业密切合作,实现供应链上下游资源的有效整合。成本管控制定