2025年消毒供应中心护士长竞聘演讲稿 .pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

消毒供应中心护士长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

下午好!首先非常感谢院领导给了我这次参加竞聘的机会。

今天，我之所以参加这次竞聘副护士长的活动，是因为我怀着一腔对工作的

热爱之情。众所周知，手术室工作繁忙，经常加班，几乎每天都不能按时回家。

但是从每天的平凡工作中，我深深地体会到广大患者对我们白衣天使的需要与信

任。正是这种信任使我感到了生命的可敬与安全的可贵，感到肩头的责任重大。

手术室是施行手术治疗的部门，它是一所医院相当重要的组成部分，其管理

质量如何直接影响到病人的安危，也直接反映了医院的水准和社会对它的评价，

所以手术室的工作宗旨必须本着爱心和奉献精神、群策群力，以病人为中心，提

供完善的高效率的手术服务。根据我在国外学到的先进经验及结合当前手术室的

实际情况，如果我能竞聘成功，我准备从以下几点做起：

一、注重医疗设施的充分利用。

整个外科系统的运用是否有效，取决于手术室的利用率，所以我们必须要注

重医疗设施的充分利用。高效率的利用资源包括：设立日间手术服务，使病人做

完手术就可出院的手术服务;开展手术日入院的手术服务，即病人当日住院就可

做手术;手术后按病情安排住院天数，从而使资源得到充分的利用。

二、协调好与各部门的关系。

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

医院的各项工作是在上级领导的统一布置和各部门的协调配合下进行的。手

术室的全体人员应当正确处理好与相关科室及其人员的关系，互相配合、互相学

习、互相支持，使医院的各部门工作成为一个有机整体。

三、提高效率、降低成本、树立经营意识。

商品经济社会等价交换原则，使社会效益和经济效益不可避免地成为衡量工

作的重要指标，作为护士长，必须增强经营意识，要开源节流。一方面精打细算，

进行成本核算，尽可能降低卫生资源无谓的消耗和浪费，另一方面要以合理的收

费来吸引病人。让他们明明白白看病，从而提高医院的社会效益。

四、重视思想道德建设、树立爱岗敬业、无私奉献精神。

作为手术过程的重要参与者，只有加强护士们的思想道德修养，树立人人爱

岗敬业、无私奉献的精神，把为病人解除痛苦作为自己神圣职责，以真心、爱心、

真情为病人服务，调动每一名成员的工作积极性和主动性，才能使工作和谐有序，

顺利进行。

五、制定明确严格的工作管理制度。

只有制订明确的工作制度和严格的管理制度，工作人员才能够严格按照手术

工作要求进行操作，相互配合，保证手术的顺利进行。制订的制度应包括手术室

工作制度、手术病人查对制度、库房管理制度、反馈制度、接送病人制度、手术

室护理制度、手术室管理制度和卫生清洁制度等。以库房管理制度为例，应做到

计划周全，使用合理;出入清楚，帐目明确;及时请领，储备齐全;回收利用，避

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

免浪费;定人保管，定时分发。达到以制度管理人、以制度约束人、以制度强化

人的理念。

六、严把消毒隔离关。

严格执行无菌操作技术，严格限制参观人员的人数，严格遵循手术室质控要

求和医院感染质量要求，规范和落实各项清洁卫生、消毒隔离制度，从而把术后

感染率的发生降到最低点。

七、切实抓好服务态度和服务质量，树立“以病人为中心的整体护理”观念。

社会对护理工作的要求越来越高，护理工作如何以质量、服务、信誉、人员

素质、精神风貌等总体形象展示给社会公众，直接关系到医院的生存与发展，所