成本控制与经济效益优化策略.docVIP

成本控制与经济效益优化策略

TOC\o1-2\h\u7031第一章成本控制概述 1

183811.1成本控制的概念 1

52071.2成本控制的重要性 1

30474第二章成本分类与分析 2

325592.1成本分类方法 2

313472.2成本分析的流程与方法 2

8249第三章成本控制方法与技术 3

123243.1传统成本控制方法 3

258213.2现代成本控制技术 3

8368第四章经济效益的评估与衡量 3

22834.1经济效益评估的指标 3

163994.2经济效益衡量的方法 4

16985第五章经济效益优化的途径 4

78875.1提高生产效率 4

41275.2优化资源配置 4

22023第六章成本控制与经济效益的关系 5

278976.1成本控制对经济效益的影响 5

29686.2经济效益对成本控制的反作用 5

27911第七章风险管理与成本控制 5

65957.1风险识别与评估 5

178337.2风险管理对成本控制的意义 6

31770第八章成本控制与经济效益优化的案例分析 6

309888.1成功案例解析 6

300398.2失败案例反思 6

第一章成本控制概述

1.1成本控制的概念

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发觉薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

1.2成本控制的重要性

成本控制是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。在收入不变的情况下，降低成本可使利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。成本控制是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障。企业在生产经营过程中，会遇到来自内外各方面的压力，如市场竞争、原材料价格上涨、职工要求提高工资等。企业要想在压力中求得生存和发展，就必须降低成本，提高产品的竞争力。成本控制是企业发展的基础。企业要想扩大再生产，就必须进行成本控制，积累更多的资金，为企业的发展创造条件。

第二章成本分类与分析

2.1成本分类方法

成本分类是将成本按照不同的标准进行划分，以便于对成本进行管理和控制。常见的成本分类方法有按经济性质分类、按经济用途分类和按成本习性分类。按经济性质分类，成本可分为劳动对象的耗费、劳动手段的耗费和活劳动的耗费三大类。按经济用途分类，成本可分为生产成本和非生产成本两大类。生产成本又可分为直接材料、直接人工和制造费用；非生产成本又可分为销售费用、管理费用和财务费用。按成本习性分类，成本可分为固定成本、变动成本和混合成本。固定成本是指在一定时期和一定业务量范围内，其总额不受业务量增减变动影响而保持不变的成本；变动成本是指在一定时期和一定业务量范围内，其总额随业务量的增减变动而成正比例变动的成本；混合成本是指总额随业务量的变动而变动，但不成正比例变动的成本。

2.2成本分析的流程与方法

成本分析是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。成本分析的流程包括确定成本分析的目标、收集成本分析的资料、进行成本数据的处理、分析成本变动的原因和提出降低成本的建议。成本分析的方法主要有对比分析法、因素分析法和相关分析法。对比分析法是通过实际数与基数的对比来揭示实际数与基数之间的差异，以便了解差距与不足的一种成本分析方法。因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种成本分析方法。相关分析法是通过对两个或两个以上相关指标进行分析，来测定它们之间的相互关系，以便为成本预测和决策提供依据的一种成本分析方法。

第三章成本控制方法与技术

3.1传统成本控制方法

传统成本控制方法主要包括标准成本法和目标成本法。标准成本法是以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，揭示成本差异并进行分析，以加强成本控制的一种成本控制方法。标准成本的制定是标准成本法的核心，它是根据产品的设计、生产工艺和管理水平等因素，通过科学的分析和计算确定的。在实际生产过程中，将实际成本与标准成本进行对比，计算成本差异，并对成本差异进行分析和处理