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精选制度1:员工甄选录用管理制度
一、甄选工作标准
1、甄选程序
(1)用人部门填写《人员增补申请表》并附《职务说明书》,并提供笔试考卷(针对需要笔试的招聘),报主管领导审批通过后,送人力资源中心。
(2)人力资源中心决定招聘方式,并发布招聘信息。
(3)人力资源中心依据求职者提供的资料进行初步筛选。
(4)初审合格者由人力资源中心通过电话通知时间、地点,进行初试。
(5)测验:让申请人进行口试、笔试或小组讨论,进行智力、性格及写作测验,从中了解申请人的应变能力、智力水平、个性及公文水平。
(6)深入面谈:安排考试合格的应征者再次进行比较深入的面谈,由人力资源中心会同用人部门负责人或分管领导进行,可进一步了解申请人的抱负、专长及兴趣等。
(7)讨论及决定初步录用
1)参加评价过程的部门经理和人力资源中心招聘负责人将对候选人的选拔评价中的表现进行讨论和评价,由用人部门负责人、分管领导或董事长作出录用决定;
2)参加评估过程的部门经理和人力资源中心招聘负责人都应提出对每个候选人的评价报告,部门经理的评价报告重点在于专业技能方面,人力资源中心招聘负责人提供的评估报告的重点在于核心能力方面的评价。
2、并非所有职位都必须经过以上的程序来招聘人才,通常,较重要的职位需要经过较多的程序,而普通的职位则可以将程序简化。
二、录用管理
1、确定初步录用者后,人力资源中心应于三日内发出录用通知书。
2、入职体检
要求被初步录用的人员参加身体健康检查,保证候选人不会由于健康的原因而影响工作。对身体合格的候选人可以做出正式录用决定,通知其报到。
3、新员工报到:
(1)填写“入职登记表”、“员工登记表”,办理试用期薪酬核定。
(2)收齐报到应缴资料(身份证复印件、学历证复印件、职称证或资格证复印件、照片等)建立个人资料档案,编号列管。
4、新员工入职程序:
(1)领取员工手册及工作卡(牌);
(2)提取考勤指纹并向其说明使用方法及考勤时间;
(3)领制服;
(4)如有需要,填写“住宿申请单”;
(5)登记领取办公用品;
(6)视情况引导其参观及安排入职培训有关准备工作。
5、人才试用规定:
(1)除特殊渠道引进的人才外,其余人员试用上岗前,均须接受岗前培训,培训合格后方可上岗。
(2)用人部门经理有义务对新进人员进行上岗指导。
(3)新员工试用期为1~3个月。特殊人才经董事长批准可免予试用或缩短试用期。
6、正式聘用规定:
(1)试用期满,用人部门经理严格对照《职务说明书》的任职资格,如实填写《转正评核表》并提出意见,意见包括:同意转正、予以辞退、延长试用期。
(2)人力资源中心审查,决定是否采纳用人部门的意见。
(3)凡需延长试用期限,其直接主管与中层管理人员应详细述说原因。不能胜任者予以辞退,试用期事假达3天者予以辞退,病假达5天者予以辞退或延长试用期,存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。
精选制度2:员工培训管理制度
一、总则
1、培训目的
为进一步开发人力资源,提高员工的能力和素质,同时结合员工的职业发展,以适应公司发展需要,按照各岗位的要求,有计划地对员工分别进行培训。
2、培训原则
1)公司员工每年必须参加在职培训。
2)员工参加培训的考核成绩,由人力资源部记入员工培训档案,作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。
3)培训要有针对性,根据公司实际需要组织培训,使培训与实际工作紧密结合,做到学以致用。
4)培训要分类指导,分别对公司中高层管理人员、专业技术人员、一般员工进行分类培训。
5)员工培训的内容要全面,包括知识、工作技能和工作态度等的内容。
3、培训对象、师资与组织者
1)培训的对象为公司的全体员工,包括中高层管理人员和基层员工。
2)公司可使用的培训师有公司内部和公司外部两种。
3)公司内部培训师,指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工,可以担任部分内容的讲师。
4)公司外部的培训师,指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。
5)人力资源部主要负责公司整体培训活动的筹划、组织协调、具体实施和控制等工作。
6)各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪,同时负责组织部门内部的培训。
二、培训内容
1、员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要,以岗位培训和专业培训为主。
2、管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术,充分了解政府的有关方针、政策和法规,提高市场预测能力、决策能力、控制能力。
3、专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等,应接受各自的专业技术培训,了解政府有关政策,掌握本专业的基础理论和业务操作方法,提高专业技能。
4、基层管理人员应通过培训充实自己的知识,提高自己的实际工作能力。
5、基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度,掌握各自岗位责
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