- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
设计变更管理流程
制度编号:JT-CB-LC-07
版号及分级:C1二级
更新日期:
页码:第PAGE1页共NUMPAGES8页
设计变更管理流程
编制
王燕梅等
日期
12.11.30
审核
刘峰
日期
12.12.13
批准
林峰
日期
12.12.13
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
2014-5-29
B0-C0
授权、签证原则,补充协议原则,立项及确认单完善
王燕梅
刘峰、陈东彪
林峰
2016-6-10
C1
施工图管理及预算规则完善
刘越良
刘峰、陈东彪
林峰
设计变更管理流程
制度编号:JT-CB-LC-07
版号及分级:C0二级
生效日期:
页码:第PAGE4页共NUMPAGES8页
目的
通过明确旭辉集团各事业部(含直管城市公司)/城市公司的项目设计变更管理工作程序,做到集团范围内设计变更管理的规范和统一。
适用范围
适用于旭辉集团各事业部(含直管城市公司)/城市公司所开发项目的设计变更管理工作。
术语及定义
设计变更:设计变更是指为了完善工程设计、纠正设计错误、保证施工质量及满足现场条件变化而对已经我司验证的设计文件进行的修改。设计变更具体包括以下几个方面:
为完善施工图纸而由设计单位提出的设计变更和补充设计图纸;
为满足降低成本、节约工期、保证设计效果、改善使用功能、营销需要、客户需求等,而由我司提出的更换设计材料、改变施工顺序、调整设计风格、变更结构形式及其他形式的设计修改等;
因施工单位提出的合理化建议而产生的设计变更等。
设计变更立项单:设计变更立项审批及用于向施工单位下达变更需求的单据。设计变更立项单需加盖我司公章(项目章)后发给施工单位,其后附变更后的设计公司盖章的变更文件。(详见附件二)
设计变更确认单:对设计变更执行情况进行确认的审批及用于向施工单位确认变更的单据。设计变更确认单需加盖我司公章(项目章)后发给施工单位,其后可附确定造价的审核书。(详见附件四)
职责与权限
事业部(含直管城市公司)/城市公司设计专业
设计变更费用控制的责任部门(专业),项目设计负责人为项目设计变更费用的第一责任人,对设计变更的效果及可实施性负责。
负责发起、填写《设计变更立项单》。
事业部(含直管城市公司)/城市公司项目工程专业
负责填写合同名称、合同编号、变更内容、对工程进度及质量影响、主动单位及抄送单位,流程结束后向施工单位签发《设计变更立项单》。
负责《设计变更确认单》发起、核实、审查是否与现场实施相符。
收集、整理施工过程中发现的错漏碰缺等问题及施工单位与监理的优化建议,并反馈给设计专业。就已发起的设计变更审批提供现场当前状况、实施条件及要求。负责对设计完工事实确认的责任部门(专业)。
事业部(含直管城市公司)/城市公司成本专业
负责对《设计变更立项单》中变更内容进行造价预估,审核,确认,控制(暂无法确认造价的进行预估)。
事业部(含直管城市公司)/城市公司投资发展专业、配套专业
负责分析设计专业提供的设计变更立项申请,给出相关规划及验收方面的意见,提供政策性的保障,避免影响报建和验收。
事业部(含直管城市公司)/城市公司营销专业
负责分析设计专业提供的设计变更立项申请,是否违背销售合同,对不利于销售的变更有否定权。
事业部(含城市公司)/城市公司客服专业
负责审核设计专业提供的设计变更立项申请,以下几种情况属已对客户做出承诺的,客服有否定权。
总平面规划:小区总平面布局变更,如小区出入口(大小、形状、用材)调整,景观,道路,车位(含隐形车位)位置及数量,车库出入口,配电房,垃圾房,水泵房等发生的所有变化;
经济技术指标:小区经济技术指标变更调整,如车位比率,绿化率,容积率,会所及健身场所,物业管理及经营用房等;
楼栋外立面:小区楼栋立面材料、规格、颜色、大小,及对户型功能可能产生的影响的其它立面变更,如窗户大小、开启形式、扇数,立面线条,空调机位等变更;
室内公共区域:室内公区装修材料变更,大堂挑高、空间变更,单元门厅局部结构会影响相邻住户通风,采光等居住舒适度的变更;
业主户内:如使用功能,平面布局,空间尺寸,装饰用材,结构梁、柱变更;
集团成本管理部
指导设计变更的管理,包括本管理流程的制定、修改、解释。
督促地区设计变更立项及确认完成后将发生的成本及时体现在动态成本中。
集团工程管理部
指导设计变更的管理。
集团设计管理部
指导设计变更的管理。
工作程序
设计变更原则:
时间限制原则:设计专业在有设计变更需求后,应及时发起立项,应发而未发超过1个月者,一经发现,将对其将进行公司内部通报批评处理。
完工确认原则:当设计变更完工后,施工单位填报《设计变更确认单》,该单必须由监理单位、工程专业工程师、工程专业负责人共同
文档评论(0)