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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》
提质增效措施
2025年是极为不寻常的一年，只有你想不到的，没有什么是不可能发生
的。如今让人惊叹的“负油价”已发生，对于石油企业来说“低油价寒冬”似
乎比我们想象的更加寒冷。
中国石油集团提质增效动员推进会发出号令，要求奋力夺取疫情防控和生
产经营改革发展“双胜利”。这场战役定是异常残酷，对于处于暴风中的我们
来说，没有时间彷徨，认清大势，丢掉幻想，即刻行动起来，才能立于不败之
地。
自2022年初以来，准东采油厂以多个成本项目组为抓手，通过成本细化分
类切块，项目组长负责制、绩效考核挂钩等方式，加强对重点费用的精细管
理。定期召开成本月度分析会，采取预警机制做好成本管控，努力实现操作费
用不超预算，持续推进开源节流、降本增效工作取得显著成效。
“抓”预算管理。各单位成本小组根据实际情况制定成本预算，制定相应
的成本管控制度，将各项指标层层细化，分解到具体岗位。对各部门各项计划
指标、发生费用进行逐级归口管控，自上而下实现了成本预算的量化分解。
“勤”成本分析。各一线单位定期组织召开成本分析会，完善成本分析汇
报制度，通过同比与环比，深入分析成本形成及变动情况，找出实际成本与目
标成本的差异和原因，及时拿出解决办法，进一步起到挖潜节支增效的目的。
针对成本分析中发现的问题和制约成本降低的重大因素，以及工作中存在
的薄弱环节，及时整改目标责任制度和控制措施，做到事中控制，事后信息能
及时反馈到位，确保各项生产经营管理工作得到严格落实。
“严”全员管控。各单位强化全员参与成本管理的理念，要求各部门认清
形势，明确工作思路，牢固树立“所有成本都可控、成本人人都能控”的管理
理念，同时把成本控制的责任落实到每一个基层单位和岗位，要求每个岗位都
要树立安全意识、成本意识、责任意识，在参与生产经营的全过程中，提高劳
动时效，降低劳动消耗，减少成本支出。在工作中，则充分发挥决策层、生产
管理层、操作层等不同层级人员在生产过程中成本管控的作用，实现全员、全
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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
过程成本控制。
“盯”挖潜项目。油井抽油机平衡度因井下工况、出液量波动因素变化较
大，抽油机合理的平衡度对减少机采耗电产生很大的影响，为此，各作业区将
每年2次抽油机保养过程中进行平衡度的调整，改为每周进行全井检测电流计
算，平衡度。对平衡度降低的单井进行调整，平衡率达标率由85%提升到90%以
上。
提质增效措施
各党支部：为贯彻落实县委十二届十五次全委扩大会议和全县经济工作会
议精神，巩固和扩大“作风建设年”活动成果，大力改进作风，提高服务质
量，增强机关效能，推进工作落实，根据县委《关于在县乡机关开展“提质增
效年”活动的意见》(民办发〔2022〕22号文)，乡党委决定，今年在全乡各支
部和党员干部中开展“提质增效年”活动。现提出如下实施方案：
一、开展“提质增效年”活动的重要性和必要性
近年来，通过开展学习实践科学发展观和“作风建设年”等活动，机关效
能不断提升，干部作风有所改进，为加快经济社会发展提供了有力保证。但也
要清醒地看到，我乡机关效能和干部作风与跨越式发展的要求还不完全适应，
存在一些亟待解决的突出问题。主要是：有的村有令不行、有禁不止，搞上有
政策、下有对策;有
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