2025年精益管理经验交流 .pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

精益管理经验交流

精益管理经验交流

自从公司开展精益管理活动以来，对我个人的启发颇多。精

益管理促岗位职业化提升活动作为创先争优活动的延伸和深入。

为了更好地使该项活动化虚为实，按照公司安排，公司各部门、

各单位、各班组都制定详细的学习计划，制定了各自学习内容及

要求，通过学习提高了公司员工的自身素质，同时大家也在学习

的过程中对精益管理有了全新的认识。

开展精益管理，贵在精、细二字。细是精的前提，精是细的目

的，二者相辅相成、缺一不可。细是强调的工作过程中的每一个

细节，精则侧重于每一个环节上的工作质量，二者共同构成精益

管理的主体内容。企业推行精益管理要从细上着眼、从精上下功

夫。一方面要把工作做细，细节决定成败;另一方面还要把工作做

精，精益求精才能实现一流目标。

精益管理是科学、系统的管理模式，具有全员性、全面性和

全过程性。全员性要求每一名员工的工作都要精细化，并精益求

精;全面性说明它涉及到公司整个生产经营管理的各个层面和领

域;全过程性则要求精益管理必须贯穿于每一项工作的每一个环

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

节和细节。为此，实施精益管理必须多管齐下、共同发力，而且

要有步骤、分阶段、稳步向前推进。

一、努力营造员工对精益管理的认同氛围，是推行精益管理

的基础和前提。

员工的认同是企业执行力的源泉，没有认同的决策和指令只

能是一个口号、一句空话。因此，推行精益管理的首要任务就是

要提前引入这一理念出国留学，并使其尽快被广大员工理解和认

同。要让员工充分认识到精益管理决不是将简单的工作复杂化、

无谓地增加工作量，而是要通过落实责任、量化细节、加强监督

等措施，使各项工作逐步走上规范化、标准化的轨道，以有效地

降低重复劳动所带来的额外工作量，在提高工作效率和工作质量

的同时，就能有效降低企业成本，增强企业市场竞争力。

二、全面落实四个凡事的要求，是实施精益管理的基本内容。

精益管理要在做好细节的划分和量化的同时，重点强调凡事

两个字，即必须要落实凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人

监督、凡事有据可查的要求。

凡事有人负责。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细

节都必须有人负责，这是落实责任制的基本内容，也是精益管理

的最基本要求。精益管理中凡事有人负责的责任制落实至关重要。

所以，确保凡事有人负责是实施精益管理的第一要务。

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

凡事有章可循。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细

节都必须有制度可循、有标准可查，这是细的主要内容、精的本

质要求。当责任得到落实、细节得以量化后，工作人员必将面临

细节量化后，操作所需要的规范流程和执行标准问题。凡事有章

可循是实现以过程控制确保整体质量的基本要求。

凡事有人监督。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细

节都必须有人检查、有人监督，这是监督主体对责任主体的必要

补充和促进。凡事有人监督是精细化目标得以实现的必要保证。

凡事有据可查。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细

节都必须有必要的过程记录和数据留存，这是事故后进行问题反

查和闭环管理、持续改进的基本要求。如果达不到凡事有据可查，

一旦出现工作质量问题，将无法进行原因分析和问题整改;同时，