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《PDISOIWA48-2024环境、社会和治理（ESG）原则实施框架》
专业深度解读与实践应用指南之4：5环境
《PDISOIWA48-2024环境、社会和治理（ESG）原则实施框架》
专业深度解读与实践应用指南之4:5环境
（雷泽佳编制，2024A0）
PDISOIWA48-2024《环境、社会和治理（ESG）原则实施框架》
5环境
5.1总则
ESG的环境考虑因素包括与组织活动相关的环境风险、机遇及影响以及采用建设性挑战方法（见7.5.2）
对组织、产品和服务产生的任何相关影响。此方法能够识别环境活动在多个维度上的风险和机遇，包括但
不限于临时活动、产品或服务的全生命周期、地理范围内的活动、资产及资产寿命的考虑、财务/所有权的
考虑，以及组织的供应链考虑。
示例
——与风险和机遇相关的生命周期考虑因素可能包括从资源开采或发电到回收或最终报废的全过程；
——地理考虑因素可能包括该地区或区域的水资源可用性；
——资产考虑因素可能包括所使用的能源类型以及该资产与新技术相比的能源效率。
组织的活动会以不同的方式受到环境的影响，并可能对环境产生影响。对环境的影响可能是严重的，
对多个地方生态系统的影响可能是累积性的，也可能作为气候变化的一部分在全球范围内产生更广泛的影
响。
[31]
注：ESG环境因素的一个重要因素是减少温室气体排放。ISO《净零排放指南》IWA42支持在这方面向全球努力的科学
转型。ISO的伦敦宣言（/ClimateAction/LondonDeclaration.html）旨在通过将气候科学纳入新标准和
修订现有标准，支持到2050年实现净零排放。
5环境
5.1总则
(1)环境考虑因素与建设性挑战方法；
(a)ESG环境考虑因素概述；
环境考虑因素涵盖与组织活动密切相关的环境风险、机遇及影响。
雷泽佳编制，2025B01
《PDISOIWA48-2024环境、社会和治理（ESG）原则实施框架》
专业深度解读与实践应用指南之4：5环境
——环境风险：指组织在运营过程中可能面临的对环境造成负面影响或潜在损失的因素，如气候变化、
资源短缺、污染排放等。组织应识别并评估这些风险，以制定相应的应对措施；
——环境机遇：指组织在追求可持续发展过程中，通过环境管理创新、绿色技术应用、可再生能源利
用、环保政策激励等方式所获得的潜在利益或优势。组织应积极把握这些机遇，以提升其环境绩效和市场
竞争力；
——环境影响：指组织活动对自然环境产生的直接或间接影响，包括如碳排放量、废弃物产生等、资
源消耗、废弃物产生、生态破坏等。组织应监测和评估其环境影响，以确保其活动符合环境保护要求。
(b)建设性挑战方法及其在识别环境活动风险与机遇的应用；
——建设性挑战方法简介（见“7.5.2建设性挑战结构”）：建设性挑战是一种系统性的方法，旨在
促使组织在决策或战略规划中全面考虑并纳入更广泛的观点、风险、机遇和利益。通过提供一种灵活的结
构和一系列治理安排，建设性挑战鼓励组织在任何正式或非正式的决策过程中提出更广泛的事项，确保更
多声音被听到，从而增进相互理解，促进组织内部和外部的思想和信息交流，帮助建立信任并增强关系。
机制与结构：建设性挑战提供一种灵活且包容的结构，鼓励组织内部和外部的思想和信息交流；
治理安排：通过一系列治理安排，建设性挑战确保了更广泛的事项能够在决策过程中得到考虑；
结果与效益：建设性挑战的结果可以为更严格的挑战提供机会，揭示出可能被忽视或覆盖的重要
观点和信息，增进相互理解，促进信任关系的建立。
——采用建设性挑战方法识别环境活动多维度的风险与机遇：通过采用建设性挑战方法，组织可以更
全面地识别和评估其环境方面的风险、机遇及影响，并将这些因素纳入环境KPI的制定和测量中。
临时活动的风险与机遇：建设性挑战方法能够帮助组织识别临时活动（如特定项目、短期合作
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