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事业单位岗位设置管理工作方案

一、背景

事业单位是指依法设立的，从事公共服务事务的非营利性组织。事业单位岗位设置管理工作是事业单位的重要管理工作之一，合理的岗位设置和科学的管理可以使事业单位的效率和服务质量得到提升。本文旨在制定一份事业单位岗位设置管理工作方案，为事业单位的管理工作提供参考。

二、目的

该方案的主要目的是：

1.对事业单位的岗位设置进行规范管理，优化岗位的数量和结构，提高效率和服务质量；

2.明确事业单位岗位设置管理的职责和权限，建立科学的管理体制，确保管理工作的顺利进行；

3.加强事业单位岗位设置管理的监管和考核，提高工作的有效性和可操作性。

三、基本原则

（一）合理性原则

岗位设置应依据单位的职能和工作需要，合理配置工作任务和人员数量，防止出现合理浪费和增加差错。

（二）公开、公正、公平的原则

岗位设置应依据职务编制标准和工作需要，公开、公正、公平地进行设置和调整，保证人员选拔和晋升的公正性。

（三）效益原则

岗位设置应根据单位工作任务和工作成效，以提高工作效率为目的，逐步形成科学、适应、灵活、高效的岗位配置体系。

（四）经济原则

岗位设置应根据资金来源实际情况，确定合理的岗位编制数量和结构，保证资金的合理使用。

（五）透明原则

岗位设置应公开透明，相关决策进行规范化、程序化、信息化管理。

四、岗位设置管理制度

（一）岗位职责制定

1.主管部门应根据职能和工作需要制定岗位职责和职责范围，内容应详细、明确、规范。

2.岗位职责分为主岗位职责和辅助岗位职责，明确其在单位工作中的作用和任务。

（二）岗位设置与岗位调整

1.岗位设置应依据职能需要，以工作职责为基础，根据《事业单位管理条例》等法律法规规定的职务编制标准和编制授权，进行岗位设计，确定编制数量和类别。

2.具体的岗位设置和调整方案应经过事业单位的决策机构审批，审批程序应规范化，审批依据应完备。

3.若出现不符合工作需要、缺乏明确职责或职责范围不明确等问题应及时进行调整和修改。

（三）人员晋升和技能培训

1.人员晋升应依据工作业绩和岗位职责的完成情况，参加考试、考核或组织面试等方式进行选拔。

2.人员晋升的审批程序应规范化，审批依据应详实有效。

3.事业单位应根据工作需要，加强人员技能培训，提高人员素质。

（四）岗位设置与薪资福利

1.岗位设置应依据职能需要，根据职务编制标准和编制授权，经过规范的审批程序，制定相应的岗位分类等级，确定薪资福利待遇等。

2.岗位职责和薪资福利待遇等应有明确的一一对应关系。

（五）岗位撤并和优化

1.事业单位工作任务和工作需要发生变化时，应针对性地进行岗位撤销和优化，保证岗位设置与实际工作任务的适应性。

2.岗位撤并和优化应依据实际情况和指导性文件，由主管部门牵头推进。

五、岗位设置管理监管与考核

（一）岗位设置监管

1.监管部门应组织对事业单位岗位设置的合理性、科学性、正规性和经济性进行监督管理。

2.对于存在问题的事业单位，监管部门应及时提出建议和整改意见，并对整改情况进行跟踪检查。

（二）岗位设置考核

1.上级岗位设置部门应对下属事业单位的岗位设置情况进行定期考核，考核内容包括岗位合理性、编制利用率和效率。

2.考核结果应及时反馈给事业单位，以便其针对性的进行优化和改进工作。

六、总结

事业单位的岗位设置管理工作是一项重要的管理工作，科学的管理可以提高事业单位俞效率和服务质量。本文提出了一系列的规范管理制度，有助于保证岗位设置的合理性、科学性和正规性，提高事业单位的管理水平和工作效率。