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单位管理制度汇编合集[员工管理篇].docx

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精选制度1:员工量化考核制度

一、工作表现

1、制定每日工作计划以及每周工作总结。违反者扣3分。

2、正确认识并牢记岗位职责。违反者扣5分。

3、迅速处理工作中的问题和上级交代的临时工作任务。违反者扣3分。

4、以主人公精神与同事同心协力努力工作。积极努力改善工作方法。违反者扣3分。

5、忠于职守、坚守岗位、任劳任怨,竭尽所能完成任务。违反者扣3分。

二、工作效率

1、不敷衍、拖延上级交待要按时完成的工作任务。违反者扣5分。

2、保质保量完成工作任务及目标计划。违反者扣5分。

3、无投诉事件。违反者扣10分。

4、工作总结汇报及各类报表准确真实。违反者扣3分。

三、日常规范

1、遵守公司各项规章制度,服从上级工作安排。违反者扣5分。

2、严格遵守差勤管理,无旷工、迟到、早退等情形。迟到、早退者扣3分,无故旷工者扣5分。

3、主动完成本职工作。违反者扣3分。

4、工作时间严禁串岗聊天和在工作区内大声喧哗。违反者扣3分。

5、保持工作环境卫生清洁,雨具以及个人物品一律放置在规定存放处。违反者扣3分。

6、不得妨碍他人开展业务工作,不得擅自离开工作岗位,不得阅读与工作业务无关的书报杂志或做与工作无关的事情。违反者扣3分。

7、工作时间,严禁接打私人电话。违反者扣3分。

8、接待客人须礼貌待人,文明用语。违反者扣5分。

9、除病假、公休假、探亲假、亲子假等外,事假每月不得超过3次。违反者扣3分。

10、办公区干净、整洁。违反者扣3分。

四、仪容仪表

1、良好的精神面貌,注意力集中,无疲劳状、忧郁状和不满状。违反者扣3分。

2、保持微笑,目光平和,不左顾右盼、心不在焉。违反者扣3分。

3、坐姿良好,站姿端正。违反者扣3分。

4、仪容仪表做到大方、自然、端庄、整洁、专业。违反者扣3分。

5、女员工要淡妆上岗,饰品佩戴适度。违反者扣3分。

五、着装管理

上班时间着装必须整洁、得体,不得奇装异服。违反者扣3分。

六、安全意识

1、严禁在工作时间发生争吵、打架行为。违反者扣10分。

2、安全用电,爱护灯管、插座、开关等电路设施;下班前检查开关是否关闭。违反者扣5分。

3、不准私自拆除、搬移和乱拉线路。违反者扣3分。

4、必须履行对公司业务机密、营销上的重要信息保密义务,不得泄露给他人。违反者扣10分。

精选制度2:晋升管理制度

一、为提高员工的业务知识及技能,选拔优秀的人才,激发员工的热情,特制定本制度。

二、本制度所指的晋升,是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

三、晋升机制

1、公司员工工作努力、业绩突出者,均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求,公平对待,对公司所有在职员工实行公平公正的晋升机制。

2、晋升机制内容如下:

(1)晋升原则

1)能调动大部分员工的积极性;

2)员工之晋升及调任,应以各部门编制职称及人数为基准,遇有缺额是方可办理;

3)各部门编制职称及人数,每半年至少应修订一次,并于每年六月、十二月前提报人力资源转呈总经理核定;

4)各部门之职称及人数编制以部门为单位,若其总人数未达编制人数时,为人员培养需要,应以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。

5)晋升各级主管以“晋升副主管再晋升正主管”为原则,其任职副主管至少应满6个月以上,并经考核适任,方可晋升为正主管,无副主管编制者亦同。

6)本原则适合公司所有员工。

(2)晋升条件

品行良好,工作表现突出者;为违反公司任何纪律,忠于公司,在公司工作3个月以上且表现良好者;积极做好本职工作,成绩突出受到共识表彰者;身体健康者;并达到以下一条或多条条件者,可给予晋升。

1)业务有突出专长,个人年创利突出者;

2)连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳,并产生重大经济效益者;

3)非本人责任而为公司挽回重大经济损失者;

4)领导有方,所领导的单位连续几年创利达到公司要求或成绩显著者;

5)领导亏损单位转亏为盈,经营管理有方者;

6)有其他突出贡献,董事长或总经理认为给予晋级嘉奖者;

7)对成绩特别突出或贡献特别重大者,同时具备领导才能者,可给予晋升薪级的奖励。

(3)有虾类情况之一或多个者,不得给予晋升的机会:

1)品行恶劣,对公司造成损失者;

2)上季度曾记过或成绩在60分以下者;

3)拖欠账款不清者;

4)参加非法组织者;

5)吸食毒品者;

6)经医院体检,本公司认为身体不合格者。

(4)晋升程序

1)人力资源部会同各单位进行晋升前准备工作。

确定需晋升的岗位、人数、要求(包括性别、年龄、学历和工作经验等);拟定日程安排;编制笔试问卷和审核纲要;成立审核小组;需要准备的其他事项。

2)人力资源部会同各单位通过员工推荐、本人自荐或单位提名等形式筛选出表现比较突出的人员,列出人员名单,收集人员材料。材料内容包括:职员品行分析;生产部门业务能力分析;主管能

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