企业文化建设能力邢文祥.ppt

谜团之五：企业文化建设真的有用吗？从企业文化的实效性而言，无数的企业实践不断证明，企业文化与企业的效益呈现显著的正相关关系，在企业发展过程中企业文化发挥极其明显地导向功能。同时企业文化在增加员工的凝聚力，增加员工对组织的承诺和满意感，激励员工工作意愿，约束与控制员工行为方面也扮演着十分重要地角色。尤其难能可贵的是良好的、取向未来的企业文化为企业的变革搭建飞跃的桥梁，企业文化为企业的未来发展提供不竭的发展动力。人不仅是企业文化的创造者，还是企业文化的发展丰富者。企业是以人为主体的经济（社会）实体，人是企业取之不尽、用之不竭的最大能源，是企业发展的最大动力企业活动的目的是赢利，但又不能单纯地以追求利润为企业的最高目标或宗旨，而应把企业“人”的自由、幸福作为企业发展的最高目标。以人为本企业文化建设八项基本原则企业文化是在企业这个特定的社会组织内形成的，其形成和发展过程体现为企业自我完善的过程，即企业在运行过程中不断发现并克服自身文化因素中不适应时代要求的东西，保持和发扬适应时代要求的优良文化传统。在形成企业文化的过程中对其他企业经验的借鉴和吸收，也只有经过本企业的消化，才能变成自己的东西。实践已经证明，成功企业的企业文化，无不是由该企业自己建设的。松下的经营哲学是由以松下幸之助为首的松下电器公司自己提出和推行的；IBM的管理风格是美国商用机器公司自己创造的；鞍钢宪法是鞍山钢铁公司自己制定的；等等。自我建设企业文化各具特色，没有统一的模式可以照搬。人们只能根据本企业的实际状况和文化传统，来确定切实可行的发展目标，提出相应的奋斗口号，形成自己的价值观念和激励原则，从而塑造出具有本企业特色的企业文化模式。企业领导所掌握的权力，使其有可能集思广益，将个人意见变成企业领导层的集体意见，成为企业的集体意志，从而倡导和推动企业文化的开展。01企业领导可以运用自己的威望和员工对他的信任，扮演企业文化宣传员和鼓动家的角色，通过对员工的宣传、培养、灌输，使员工的价值观念、思维方式和行为方式与其所倡导的企业文化融为一体。02企业领导的个人理想、信念、性格、气质以至言谈举止都会使企业员工产生模仿效应。当企业领导重视企业文化建设，率先垂范，并表现出一抓到底的精神时员工必然会成为企业文化建设的主要动力。03重在领导突出特色突出企业性质特色。突出企业的产品特色。突出企业的创业特点、规模大小和技术先进程度。如实承认企业的客观实际，不能脱离企业现实，人为拔高地塑造企业文化模式，也不能想当然地提口号，而必须根据企业的实践进行提炼。01追求确凿事实，深入调查研究，掌握第一手资料，使企业文化建设建立于正确的基础之上。02积极探讨企业文化的发展规律，研究摸索塑造企业文化模式的方法，正确对待和解决塑造企业文化模式中遇到的问题，并在实践中逐步积累经验。03根据企业实际确定与之相适应的企业文化模式，正确决策。04科学求实追求卓越企业文化建设必须坚持卓越原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们。激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，容忍失败，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。面向时代未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争。企业的成败直接受到企业人员的素质、企业文化的力量的影响。科学技术的发展使企业在“硬件”上日益接近，“软件”上的差距将是未来企业的战略重点。中国有几千年文明史的民族文化，中华民族是世界上最伟大的民族之一。在改革开放的新形势下，我国企业在面向全国的同时，必须面向世界，适应时代要求，以高起点、高品位的企业文化作支撑，确保在未来竞争中立于不败之地。坚持创新把中国传统文化的精华，融会到现代市场经济条件下的经营活动中去，以使企业的经营理念富有中华民族的特色和风格，使企业文化的内容不断丰富。学习借鉴国外先进经验，在企业文化实践中消化吸收，为我所用，成我所长。无论继承优秀文化传统，还是借鉴国外先进经验，都要认真做好立足于自我实际基础上的创新、深化与发展。企业文化的塑造1⊕企业文化制度化2⊕企业文化实践化3⊕企业文化教育化4⊕企业文化奖惩化5⊕企业文化系统化企业文化制度化，在现实中包含两层含义，第一层含义是指企业文化必须要充分体现在企业的制度安排和战略选择中，虽然企业文化是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映，但是要看到企业文化对企业制度安排和战略选择的能动作用，也就是企业文化对企业运行要有指导作用，因此，要真正使企业文化形成发展，就必须要把企业文化制度化，使人的价值理念充分地体现在企业的现实运行过程中，形成一种制度,使企