2025年医院薪酬绩效考核方案.pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

关于医院薪酬绩效的考核方案大家了解过多少呢？可能不少人

都不是很清晰，下面就是分享的医院薪酬绩效考核方案范文，一起

来看一下吧。

一、考核目标：

为了鼓励广阔医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院

利益为目标的宗旨，表达分配公平，多劳多得的原那末，促进医患

关系和谐开展。

二、考核机构及职责分工：

(一)考核小组：

组长：

副组长：

办公室：

成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务

部、医保办、客户效劳部、后勤部及各临床医技科室主任、护士

长。

(二)职责：

行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部

门科室监视考核，由办公室组织;

医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监视

考核，由医教部组织;

财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务

部、医保办监视考核，由财务部组织;

科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、

经营部监视考核，由护理部组织;

君子忧道不忧贫。——孔丘

客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客

户效劳部监视考核，由经营部组织。

学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部

门科室监视考核，由医教部组织。

三、考核依据：

国家政府相关法规;医院各项管理制度(《深圳恒生医院规章制

度汇编XX》)和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任

目标和经营任务指标等。

四、业绩指标考核与奖励：

以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损赋予奖励与处分.

(一)、临床科室：

工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或者总床日数，

门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入

等内容。XX年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年

度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：

按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的

收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标

超额收入按5%(超额比例5%)、6%(5%=超额比例10%)、7%(超额比

例=10%)奖励给科室。急诊科不合用第一条，

1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标23200人

次，全年收住院目标880人次，保持门住比超过3.8%。超出门诊量

季度奖按4.5元/人次奖励，年度奖按7.5元/人次奖励，超出收住

院人次季度奖按110元/人次，年终奖按185元/人次奖励。门住比

方果不达标季度按差额每人次110元扣罚，年度按每人次185元扣

罚，扣罚奖励金额到零为止。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

2、科室奖励分配原那末：a、单人科室全额奖励给个人，出勤

不满按出勤比例发放;b、大科室：科主任30%，护士长10%，其他

60%由科主任和护士长根据考勤和工作表现来分配给科室员工，如果

科主