2025年生产计划范文集合6篇.pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

6篇

篇1

一、计划与产能

1、关于计划

，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排

生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划

性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一

定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了

业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后

工作中努力的方向之一。

2、关于产量质量

生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把

工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种

问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得

到了很大的提高。

，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求完成了全年的生产任务，但

也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。以下为各车间产量和

质量的柱形图

二、设备管理

的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了

台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人

为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，特别是复合

车间的改造，车速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了设备的产能。

三、人员管理

生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知人是所有工作中最基本

的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开

必须得到大多数员工的理解和支持;

我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制

定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：以人为本，实施管理标准化、

科学化

制度给我们的.管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们

的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表

明我们的思想：以人为本，实施管理标准化，科学化，并不是不要管理，以人

为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为

了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管

理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。

1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质，工作总结《生

产计划员年终总结》。

2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚

力，合力完成公司的计划与任务。

3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。

4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合

理调整薪酬分配方案。

5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。

7、对分切车间的工价进行了调整，使单价更趋于合理和公平。

四、生产管理

定期召开生产例会，落实生产进度。生产部的管理干部坚持与员工打成一片，