项目管理标准化手册.docVIP

中铁X局工程工程标准化管理丛书

工程标准化管理手册

中铁X局集团

2009年9月北京

编委会

主编：肖于太

副主编：王夙君王东旭

编委会委员：党秀军王瑶门天民郝文唐红张洪琳周国平王贤薄俊信李树雄范桂平刘林周王东江付晋德赵栋张占元陶虹孙秀青潘付山李旭东郭红军王锋武强江坤陈家科

宋钢

前言

为进一步推进中铁六局集团的标准化管理水平，有效指导标准化管理工作，遵照铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》、《铁路建设工程现场管理标准》、《铁路建设工程管理程序指导意见》、《现场管理标准标准指南》、《铁路建设工程现场平安文明标志》、《关于积极倡导架子队管理模式》的指导意见等一系列管理制度和标准，编制了中铁六局集团《工程标准化管理手册》。

本工程管理手册分为工程概况、工程目标、工程部组织机构图〔含架子队〕、部门和岗位职责及任职标准、施工组织设计、管理制度、作业指导书、作业卡片、“四个区”的标准化建设、试验室的建立等十个方面内容。

各工程部在本管理手册的根底上，应结合自身的实际及工程特点，细化工程目标和相关管理制度，补充完善作业指导书和作业卡片，形本钱工程的管理手册，做为指导工程标准化管理工作的纲领性文件。

由于编制时间较短，难免出现疏漏，请各单位将使用中发现的问题和建议交集团公司企业开展部〔北京市海淀区万寿路2号，邮政编码100036，010。

本手册的编制单位：中铁六局集团企业开展部、工程管理部、平安质量环保部、人力资源部、企业文化部、工会工作部、科技管理部、办公室、经营核算部、财务部、京沪指挥部。

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、工程概况 1

二、工程目标 1

〔一〕质量目标 1

〔二〕平安目标 1

〔三〕工期目标 2

〔四〕本钱目标 2

〔五〕环保目标 2

〔六〕技术创新目标 3

三、工程部组织机构图〔含架子队机构图〕 3

四、部门职责、岗位职责及任职标准 5

〔一〕部门职责 5

〔二〕岗位职责 12

〔三〕岗位任职条件〔附件1〕 38

五、施工组织设计〔单独成册〕 38

六、工程管理制度〔95项〕 38

〔一〕工程技术管理制度〔21项〕 38

〔二〕工程物资管理制度〔7项〕 39

〔三〕工程设备管理制度〔13项〕 39

〔四〕工程质量管理制度〔11项〕 40

〔五〕工程平安管理制度〔26项〕 40

〔六〕工程计财管理制度〔4项〕 42

〔七〕工程科技创新管理制度〔1项〕 42

〔八〕工程综合管理制度〔12项〕 42

七、作业指导书〔232项〕 43

八、作业卡片〔410个〕 43

九、“四个区”的标准化建设 44

〔一〕标准化生产区〔附件2〕 44

〔二〕标准化辅助生产区〔附件3〕 44

〔三〕标准化办公区〔附件4〕 44

〔四〕标准化生活区〔附件5〕 44

十、试验室建立〔见试验室标准化管理手册〕 44

附件1：岗位任职条件 45

一、工程部负责人任职条件 45

二、部室负责人任职条件 47

三、专业管理人员的任职条件 49

四、架子队人员的任职条件 51

附件2：标准化生产区 54

一、生产区标识〔标志〕设置的范围 54

二、生产区的设置要求 55

三、平安标志管理规定 56

附件3：标准化辅助生产区 61

一、辅助生产区标识〔标志〕设置的范围 61

二、辅助生产区的设置要求 62

三、辅助生产区标志设置标准 63

附件4：标准化办公区 72

一、办公区范围 72

二、办公区设置要求 72

三、办公区标志设置标准 73

附件5：标准化生活区 78

一、生活区范围 78

二、生活区设置要求 78

三、生活区标识标准 83

附件6：工程各部门管理流程图〔试行〕 84

一、工程概况

工程概况应含以下内容：

〔一〕工程名称、合同价值、合同工期；

〔二〕工程范围及主要工程数量；

〔三〕工程主要技术特点、难点。

二、工程目标

各工程部依据此目标，结合工程自身特点和建设单位要求进一步完善，形本钱工程的各工程标。

〔一〕质量目标

杜绝施工质量大事故及以上等级事故。交验工程质量到达国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术标准要求。

单位