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5s管理培训教材(PPT7)

目录contents5S管理概述现场5S管理实施办公室5S管理实施5S管理检查与评估5S管理的持续改进5S管理与企业文化融合

5S管理概述01

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。5S的含义包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个单词，因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S。5S是企业管理的基础，它要求员工在日常工作中做到物品的归类、定位、标识、清洁和保持，从而营造整洁、有序、安全、高效的工作环境。5S的起源与含义

5S管理的重要性通过消除浪费和简化工作流程，使员工能够更高效地完成任务。保持工作场所整洁有序，减少事故发生的可能性。整洁有序的工作环境会给客户留下良好的印象，提高企业的形象和竞争力。通过持续的5S实践，培养员工良好的工作习惯和自律精神。提高工作效率保障生产安全提升企业形象培养员工素质

目标01创造整洁有序的工作环境，提高工作效率和员工素质，保障生产安全。原则02持之以恒、全员参与、自主管理、不断改进。实施步骤03成立推行组织、制定推行方针和目标、拟定工作计划和实施方法、教育训练、活动前的宣传造势、实施、活动评比办法确定、查核、评比及奖惩、检讨与修正、纳入定期管理活动中。5S管理的目标与原则

现场5S管理实施02

现场检查分类标准处理非必需品持续改进整理：区分必需品与非必需期巡视工作场所，检查物品的使用频率和必要性。制定明确的分类标准，将物品分为必需品和非必需品。及时清理非必需品，减少现场杂物堆积。定期评估必需品的需求，及时调整分类标准。

定置管理明确标识易于取用定期维护整顿：定置管理，明确标识合理规划物品放置区域，确保物品摆放整齐、有序。确保必需品易于取用，减少寻找和取用时间。使用清晰的标识牌或标签，标明物品名称、规格型号等信息。定期检查和维护定置管理区域，确保整洁有序。

建立日常清扫制度，定期清理工作场所的垃圾和杂物。日常清扫定期维护和保养设备，确保设备正常运行，减少故障率。设备维护识别并控制污染源，减少污染物的产生和排放。污染源控制积极改善工作环境，提高员工的工作舒适度和效率。环境改善清扫：保持现场清洁

保持整理、整顿、清扫的成果，避免现场回归混乱状态。持续维护定期检查员工参与持续改进定期检查现场5S管理实施情况，及时发现问题并整改。鼓励员工参与5S管理活动，共同维护现场秩序和清洁度。不断优化5S管理方法，提高管理效率和成果。清洁：维持整理、整顿、清扫成果

定期开展5S管理培训，提高员工对5S管理的认识和重视程度。培训教育制定员工行为规范，引导员工养成良好的工作习惯和行为习惯。规范行为建立激励机制，鼓励员工积极参与5S管理活动，争当优秀员工。激励机制营造积极向上、团结协作的工作氛围，提高员工的工作积极性和满意度。营造氛围素养：提升员工素质与习惯

办公室5S管理实施03

将桌面上与当前工作无关的物品清理干净，保持桌面整洁。清理无用物品物品分类放置标识明确根据物品的使用频率和重要性进行分类，合理放置在桌面或抽屉内，方便取用。对桌面和抽屉内的物品进行标识，确保快速找到所需物品，提高工作效率。030201桌面与抽屉的整理与整顿

按照项目、时间、重要性等因素对文件资料进行分类，便于查找和管理。文件资料分类在文件上贴上标签或标记，注明文件名称、日期、保管期限等信息，方便识别和归档。文件标识对于电子文件，建立文件夹进行分类存储，并设置易于理解的文件名和标签。电子文件管理文件与资料的分类与标识

办公室设备的清洁与保养设备日常清洁定期清洁办公室设备，如电脑、打印机、复印机等，保持设备干净整洁。设备保养与维护按照设备使用说明进行保养和维护，确保设备正常运行，延长使用寿命。故障处理设备出现故障时，及时联系专业人员进行维修处理，确保工作不受影响。

ABCD办公室环境的优化与改善办公环境整洁保持办公室整体环境整洁卫生，不乱堆乱放杂物，营造舒适的工作氛围。噪音控制采取措施降低办公室内的噪音干扰，如使用隔音材料、控制音响音量等。绿化与美化在办公室内摆放绿植或花卉，增加室内氧气含量，美化办公环境。温度与照明调节合理调节办公室内的温度和照明，确保光线柔和、温度适宜，提高员工的工作舒适度。

5S管理检查与评估04

123确定5S管理检查的目标，明确要检查的区域和对象，包括生产现场、仓库、办公室等。明确检查目的和范围根据5S管理的要求，制定详细的检查标准，包括整理、整顿、清洁、清洁检查、素养等方面的具体要求。制定检查标准规划检查的时间、频率、人员等，制定详细的检查计划，确保检查的全面性和有效性。设计检查流程制定检查标准与流程

按照制定的检查计划和标准，定期对生产现场、仓