2025年创新与创业管理(新)试题.pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

1、创业机会的内涵是什么，它有哪些构成要素？

正确答案：

创业机会是指有利于创业的一组条件的形成情况。这组条件至少包含以下

要素：

1）某个细分市场存在或新形成了某种持续性需求。

2）拟创业者开发了或持有有助于满足前述市场需求的创意。

3）创业者有能力、有资源，可实施所持有的创意。

4）创业者将自己的创意转变为具体的产品或服务，不需要大规模的资

金（所谓轻资产）和大的团队（所谓小团队）。

当这四个要素都得到满足时，才可认为客观上存在或形成了某种创业机会。

创业本质上是商机、创意、轻资产、小团队四种要素的有机组合。

2、狭义的创业与广义的创业含义分别是什么？

正确答案：

1）狭义的创业通常是指“创建一个新企业的过程”。

2）广义的创业通常是指“创造新事业的过程”，换言之，所有创造新事

业的过程都是创业。无论是创建新企业、企业内部创业、还是在工作岗位

上创造性地发挥自己的聪明才智，通过发现机会、整合资源实现自己的价

值和抱负，都可以称为创业。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

3、论述5W1H法的主要内容是什么。

正确答案：

5W+1H法是对选定的项目、工序或操作，都要从原因(何因Why)、对象(何

事What)、地点(何地Where)、时间(何时When)、人员(何人Who)、方法(何

法How)等六个方面提出问题进行思考。

(1)对象(What)：什么事情。

例如公司生产什么产品?车间生产什么零配件?为什么要生产这个产品?能

不能生产别的?我到底应该生产什么?如果这个产品不挣钱，换个利润高点

的好不好?

(2)场所(Where)：什么地点。

例如：生产是在哪里进行的?为什么偏偏要在这个地方干?换个地方行不行?

到底应该在什么地方干?这是选择工作场所应该考虑的。

(3)时间和程序(When)：什么时候。

例如：这个工序或者零部件是在什么时候干的?为什么要在这个时候干?能

不能在其他时候干?把后工序提到前面行不行?到底应该在什么时间干?

(4)人员(Who)：责任人。

例如：这个事情是谁在干?为什么要让他干?如果他既不负责任，脾气又很

大，是不是可以换个人?有时候换一个人，整个生产就有起色了。

(5)为什么(Why)：原因。

例如：为什么采用这个技术参数?为什么不能有变动?为什么不能使用?为

什么变成红色?为什么要做成这个形状?为什么采用机器代替人力?为什么

非做不可?

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

(6)方式(How)：如何做。

例如：我们是怎样干的?为什么用这种方法来干?有没有别的方法可以干?

到底应该怎么干?有时候方法一改，全局就会改变。

4、创业企业风险有哪些来源？

正确答案：

(1)融资缺口：融资缺口存在于学术支持和商业支持之间，是研究基金和

投资基金之间存在的断层。

(2)研究缺口：研究缺口主要存在于仅凭个人兴趣所作的研究判断和基于

市场潜力的商业判断之间。

(3)信息和信任缺口：信息和信任缺口存在于技术专家和管理者之间。

(4)资源缺口。

(5)管理缺口。

5、影响新企业选址的因素有哪些?

正确答案：

经济、技术、政治、社会文化、自然环境等。

6、如何判断一个人具有创业精神？创业精神为什么那么重