2025年煤矿安全质量标准化和文明生产管理制度.pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

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班前、班后会制度

一、各生产班组应建立和完善班前班后会制度，要认真

组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。

二、班前、班后会安排在上班和下班的时候进行，参加

会议人员必须提前10分钟到场，会议时间不超过30分钟。

三、班前应由当日值班干部主持，班后会应由当班跟班

干部或当班班长主持。

四、班前、班后会主要内容应包括：1.班前会：会议负

责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根

据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预

控措施。开工前，当班负责人要向作业人员现场交底，做到

“六必讲”。2.班后会：跟班干部、班长要在本班结束后

及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。

对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等

现象及时提出批评。对于存在不足要举一反三，制定有效整

改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情

况发生。

五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回

走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清

晰，参加会议人员必须签到。

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

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时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共页

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现场交接班制度

1、施工地点所有工种必须现场交接班，交接班时双方

要用电话向值班人员汇报交接班情况。不执行交接班制度的

追查双方责任，双基扣2分。跟班干部必须第一个到达工作

现场进行交接班，所有工种交接班完毕，跟班干部最后一个

离开工作现场。

2、交接班时间规定：8点班为8：00分；0点班为24：

00分；4点班为4：00分。凡是因个人进班松散、未按规定

时间进入工作地点，履行交接手续的，交班人可向值班汇报，

并对接班人扣双基2分。

3、跟班工长交接班内容：当班生产情况、隐患排查和

整改情况、工作面施工情况、安全注意事项、重点施工地段、

需要下班安排整改的隐患等。

4、机电工交接班时，交清机电设备运转情况，并打扫

设备卫生、巷道进行冲尘，设备周围要清理干净，管线吊挂

规范。

5、验收员交接班时，必须向下一班验收员交清当班工

作面质量情况和遗留问题。

6、班长交接班时，必须向下一班交清当班生产情况、

顶板维护情况、隐患整改情况、机电设备运转情况及当班使

用工具和更换的设备分类码放，挂牌管理，标清数量和型号，

原则上当班出现问题当班解决，有事故不准交班。