2025年基层医疗卫生机构医务人员绩效考核方案(参考).pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

基层医疗卫生机构医务人员绩效考核方案

（参考）

在全面完成基本医疗和公共卫生工作的基础上，为了更

好的激励医务人员的工作积极性，创建群众满意的乡镇卫生

院，努力做好医疗服务和医德医风工作，制定本考核方案，

各卫生院可根据本院情况进行调整。

一、奖励性绩效薪酬总额的核定

奖励性绩效薪酬总额由三部分构成：一是医疗收入扣除

运行成本后的50%；二是提供基本公共卫生项目服务的收入

（扣除成本）；三是财政核拨的药品、耗材零差率销售后，

实际减少的加成部分（扣除成本）。运行成本包括：医疗卫

生支出中的药品支出、卫材支出、其他公用经费；公共卫生

服务成本支出。

二、确定岗位

各单位原则上设立医生组、护理组、药房组、医技组、

公共卫生管理科和行政后勤组，并根据本单位实际，每个工

作小组科学设定工作岗位。

三、确定岗位系数

医生组：1.9；医技组：1.4；护理组：1.4；药房组：1.2；

公共卫生科：1.35；行政后勤组：0.95。

四、奖励性绩效薪酬项目组成

（一）值班、加班补贴

（二）病案补贴

（三）职务绩效（科室负责人）

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

（四）兼职绩效

（五）医疗业务，医德医风绩效

（六）院长绩效

（七）公共卫生补贴

五、工作职责

（一）副院长职责：协助院长（负责人）做好医院各项

工作，院长因公或请假外出时负责医院全部工作。

（二）院务会成员职责：根据院务会成员分工做好各项

工作。

（三）科室负责人职责：要负责传达的上级文件精神，

实施院方布置的任务，调配本科室人员的工作安排，负责业

务培训，相关材料归档等。

（四）医生组职责：具有大局、大组观念，齐心协力，

拧成一股绳，全面共同完成门诊、住院病人的诊疗业务，不

推诿病人。做好急诊值班，病案书写，医疗质量管理，中医

药服务，医疗安全等工作。

（五）医技组职责：具有大局、大组观念，齐心协力，

拧成一股绳。全面完成放射、B超、检验、心电图等工作。

不推诿病人，保证科室每天正常运行，及时出具检查结果，

为临床医生提供诊断依据。

（六）护理组职责：具有大局、大组观念，齐心协力，

拧成一股绳。全面完成门诊、住院病人的护理工作，切实做

好护理质量管理、院感管理、病案管理、医疗安全等工作。

（七）药房组职责：具有大局、大组观念，齐心协力，

拧成一股绳。全面完成药品采购、药品管理、药事管理、基

药管理、医疗安全等工作。

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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

（八）公共卫生科职责：具有大局、大组观念，齐心协

力，拧成一股绳。全面完成国家公共卫生12项服务任务，

做好乡村一体化管理、有价疫苗接种、妇产科、计生服务等

工作。具体任务如下：

1.完成公