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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

风险管理办法

目录

㈠风险管理1

㈡风险管理分类2

政策和政府风险.

战略决策和经营风险

管理和流程风险

法律风险.

㈢风险管理原则

全面风险管理原则.

分级分类管理原则.

可知、可控、可承受原则

风险收益匹配原则

㈣风险管理组织体系

㈤风险管理内容与流程

㈥风险控制机制

㈦风险与危机的处理

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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

风险管理办法

㈠风险管理：

风险管理是指公司本部围绕总体战略和经营目标，通过在经营与管理的各个环节中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管

理意识，建立健全风险管理体系，从而为实现风险管理的战略和总体目标提供合理保证的过程和方法。

㈡风险管理分类：

政策和政府风险：房地产市场政策风险、土地政策风险、政府履约风险等。

战略决策和经营风险：项目获取决策风险、项目合作开发风险、资金风险、计划风险、持有性物业风险等。

管理和流程风险：组织管控模式、人力资源管理、财务风险、审计监察、商业秘密管理、品牌危机、客户投诉风险

核心人员流失风险、资金管理风险、产品定位风险、招标采购风险、客户诉讼风险、重大质量安全事故、违规处罚风险、系统性风险、

供方选择风险、工程风险、成本控制风险、交房风险等。

法律风险

㈢风险管理原则：

⑴全面风险管理原则

公司的风险管理工作应覆盖经营与管理过程中所面临的各种风险，并对其中关键风险实施重点管理。

⑵分级分类管理原则

公司各职能部门、项目公司负责管理各自面临的风险，并根据风险的不同特点进行分类。

⑶可知、可控、可承受原则

公司各职能部门、项目公司应对风险进行事前预测，做到风险可知，通过分析、评估并制定风险管理策略和措施加以防范和控制，

将风险降至各自可承受范围之内。

2

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

风险管理办法

⑷风险收益匹配原则

公司各职能部门、项目公司均不能单纯追求业绩而忽略风险管控，也不能因过度防范风险而制约公司的发展。详见P4、图3-1.

㈣风险管理组织体系：

风险管理主体是指根据公司职责分工承担不同类别风险管理职能的公司各职能部门和各项目公司。

⑴公司总裁办公会为公司风险管理领导机构，负责评估并控制公司各类风险。

⑵公司各职能部门、项目公司应当在本方法的框架下制订各自的风险评估管理办法，及时汇报各自在公司运营过程所出现的风险

及其可能的解决方案。

⑶运营管理部为风险管理监控部门，在其进行运营监控工作过程中所发现的各类风险应及时通报总裁办公会从战略上研讨、评估

并监控该风险。

⑷战略投资部负责评估项目拓展过程中各类风险，并对该等风险提出具体的管理方案。

⑸财务资金管理部负责评估公司金融财务分析、公司经营管理风险状况及各类业务单元的财务运作风险，并向总裁办公会提交有

关风险管控措施报告。

⑹营销设计部、成本管理部、运营管理部负责评估公司发展中的技术类风险、产品研发风险及设计管理、成本管理、运营管理中

所存在的各类风险进行评估，并向总裁办公会提交有关风险管控措施报告。