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网站工程实施方案

2013年5月21日

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第1章工程实施方案

1.1实施计划

1.1.1任务分解

1)项目启动与需求调研

2)系统总体设计

3)详细设计

4)建设门户系统

5)建设内容管理系统

6)建立共享信息资源库

7)建立安全保障体系

8)软件系统现场试运行

9)技术培训

1.1.2进度计划

任务名称

计划开始时间

计划结束时间

项目启动与需求调研

系统设计和开发

系统测试和试运行

技术培训

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1.2工程实施组织结构

l工程领导组：由参与工程的各方领导组成，对项目的重大事件进行决策并对项目全过程进行监督及协调。

l项目经理组：由参与项目的各方所指派的项目经理组成，其中，由网站指派的项目经理负责组织协调工作。项目经理组的职责是负责项目的组织、协调、实施，并监督各工作小组的工作情况及进度，并负责计划与控制人员配置和工程进度等，对具体方案具有决定权，对项目领导组负责。

l质量保证组：由项目参与各方有关人员组成，直接对项目经理负责，对系统规划、设计、编程及测试的过程、内容、结果进行监督、审查和评估，具有质量否决权。

l需求组：由网站的技术人员和业务人员以及开发商的人员组成，负责提出明确的业务需求，提交技术和业务部门共同论证，形成正式业务需求。

l应用组：由开发商的技术专家构成，应用组应和需求组保持密切接触，分析和讨论业务需求，作出应用系统蓝本的修改计划，对新增功能模块作出设计。负责完成应用系统的客户化设计、编码、配置等工作。

l工程组：由开发商系统工程师组成，对主机配置、网络设备配置、资源分配、数据库配置、命名规则等作出规划；负责提供技术支持，根据规划编制主机、网络、数据库等方面的配置规范，以及IP规范、系统命名规范等。

l测试组：主要由开发商测试人员构成，负责编写测试计划、测试报

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告，组织系统测试工作。

l文秘组：由网站和开发商有关人员组成，完成整个项目过程中的所有文档、资料、报告、软件介质，开发设备的管理，以及培训组织工作。

l协调组：由网站和开发商人员组成，解决项目实施中出现的问题、完成网站电子政务系统项目的商务工作和协调工作。

上述组织及职责划分根据项目进展情况由工程领导组及项目经理组负责启动并调整，项目经理领导下各组由参与工程各方根据工程需要分配人员，各方应在项目实施阶段保持人员的稳定性，确保工程按计划实施。

1.3项目管理流程图

项目管理的流程图如下图所示：

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立项建议CEO、COO、CTO、研发中心、销售、客户支持等

立项建议

配合下达协调任务

配合

项目启动研发中心技术资源与监督部产品部营销中心

项目启动

研发中心

技术资源与监督部

产品描述商业分析

产品描述

商业分析

公司战略

公司战略计划

技术可行性

技术可行性分析

历史文档

历史文档资料

资料不合格报批立项评审

资料不合格

报批

立项评审

终止、归档

终止、归档

总裁室通过

总裁室

项目章程

项目章程

任命项目

任命项目经理

约束条件

假定

项目经理

提交

计划编制项目计划

计划编制

项目计划

不通过

组织审查

组织

审查

CTO、COO产品部

时间计划

时间计划

资源使用计划

成果目标

需解决问题

需解决问题

A

A

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项目实施：分析设计

项目实施：分析设计

项目实施：编码实现

产

产品部按里程碑全程监控项目进度

概要设计

概要设计说明

A

A

需求分析

需求分析

需求实例集

No

No

测试用例分解系统分析员质量审查

测试用例分解

系统分析员

质量审查

Yes

概要设计

No

质量审查

质量审查

NoYesYes技术资源与监督部

No

Yes

Yes

详细设计测试用例No

详细设计

测试用例

No

可复用模块

No

质量审查质量审查质量审查

质量审查

质量审查

质量审查

详细设计说明需求分析说明数据模型

详细设计说明

需求分析说明

数据模型

技术原型

Yes

Yes

Yes

编码实现模块定制改造/测试数据

编码实现

模块定制改造

NoNo

No

测试程序单元测试单元测试

测试程序

单元测试

单元测试

程序员

YesYes复用模块资源库

Yes

Yes

复用模块资源库

系统集成

No

系统功能测试

测试小组

B

B

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B

B

制作用户文档

源代码用户文档产品原型测试报告

源代码

用户文档

产品原型

测试报告

产品组装产品修改提交Beta测试产品产品部

产品组装

产品修改

提交Beta测试