2025年质量创优计划与保证措施.pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

质量创优计划与保证措施

前期准备工作

1成立工程实施领导小组，并明确其职责

创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保创优目标

顺利实现，项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、质量总

监、其它项目副经理为副组长，各部门、综合部主任、各工程师、材

料员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实

创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。

2编制“创优策划书”

1)《创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、

工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包

括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策

划、创优重点策划等。

2)若工程前期图纸不齐全等因素，针对这种情况，项目经理部

可将《创优策划书》分为结构阶段、装饰阶段来编制，通过各阶段的

策划活动，使工程创优目标能够按既定的计划顺利实施。

3人员教育与培训

公司相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行

质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优

意识。

1)质量控制培训

工程开工前针对该工程特点，项目协调控制经理负责组织有关部

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括质量目标、

创优计划、质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准

等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，人人树立“百

年大计、质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创

优计划的顺利实现。

2）创优知识培训

公司质量管理部门部将在工程的开工阶段，对创优过程中应注意

的质量问题(包括土建、机电、装饰)，各项奖项的评选办法、申报程

序、注意事项等对本项目管理人员进行专项培训。

3）资料管理培训

公司质量管理部门将在工程开工前期，按DB11/T695-2009《建

筑工程资料管理规程》规定对本项目相关人员进行资料管理培训。

4做好宣传工作，对相关方施加影响。

1)做好对业主方的宣传工作。项目部成员在任何可能的情况下，

都要对业主做好宣传，让他们提高创优意识，配合工作。

2)做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重

要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优目标和做法，强化设

计方人员在本项目设计内容实现施工过程中的最合理、最先进的设计

方案；

3)做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种

会议、交底的机会，向全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计

划，制定各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

5做好技术准备工作

1)由项目总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，

收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和

施工图集；

2)组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制

性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；

3)项目部总工程师组织编制各种施工文件；

4)组织相