2025年企业集团财务管理练习题及参考答案.pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

企业集团财务管理练习题及参考答案

一、名词解释

1、目标逆向选择：也称目标次优化选择,目标换位,是指成员企业局部利益目

标与整体利益目标的非完全一致性,以及由此产生的成员的企业经营理财活动的过

分独立或缺乏协作精神;

2、公司治理结构：是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、监事

会、经营者、亚层次的经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系

的制度安排,包括产权制度、决策督导机制、激励制度、组织结构、董事/监事问责

制度等基本内容;

3、财务管理体制：是指管理总部或母公司为界定企业集团各方面财务管理的

权责利关系,规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度,简称财务体制,包

括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面;

4、财务总监委派制：母公司为维护集团整体利益,强化对子公司经营管理活动

的财务控制与监督,由母公司直接对子公司委派财务总监,并纳入母公司财务部门

的人员编制实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式;

5、财务政策：是管理总部或母公司基于战略发展结构规划与整体利益最大化

目标,而对集团整体及各成员企业的财务组织管理活动所确立的基本行为规范与价

值判断趋向标准;它是实现财务资源配置与使用秩序化、高效率性,控制与督导集团

整体财务战略得以遵循与贯彻实施的核心保障;

6、财务公司：企业集团财务公司是专门办理集团内部各成员单位金融业务的

新型非银行金融机构,是由企业集团内部各成员单位共同出资组建的股份制有限公

司,是产业资本与金融资本的有机结合;组建企业集团财务公司,并使之成为筹资中

心、结算中心、融资中心和资金管理中心,对于集团管理体系的形成与完善具有重

大意义;

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

二、判断题

1、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有

质的区别,只有量的差别;╳

2、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动,构成了企业集团生命力

的保障与成功的基础;√

3、企业贪图财务管理的特殊性源于其治理结构的多级法人制;√

4、在财务管理主体上,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征;√

5、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄,所以面临的财务风险较小;

╳

6、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位,所以成员企业可以脱离母公

司的核心领导,完全依照自身的偏好进行理财;╳

7、对母公司而言,充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛

盾;√

8、母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系;√

9、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财

务决策的双重职能;╳

10、财务中心隶属于母公司财务部,本身不具有法人地位;√

11、财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导,二者是一种隶属关系;

╳

12、在财务报告标准的选择上,核心主导业务原则上采用绝对报告标准;√

13、企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期;╳

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

14、证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别;╳

15、一般而言,初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导;√

16、从稳健策略考虑,初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则;√

17、处于发展期的企业集团,由于资本需求远大于资本供给,所以首选的筹资方

式是负债筹资;╳

18、处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策;╳

19、调整期财务战略是防御型的,在财务上既要考虑扩张与发展,又要考虑调整

与缩减规模;√