年度品质改善执行计划.ppt

科技股份有限公司*報告人:日期:2012年度品質改善執行計劃2012年度品質改善計劃*品質系統供應商品質設計品質制程品質品質培訓KPI管理交期品質成本客戶聲音降低品質成本提升交貨準時率x1x2x3持續客戶滿意Y=f(x)=x1+x2+x3品質任務持續客戶滿意客戶端上線不良率(dppm):達到系統廠客戶訂定的目標客户品質月評分:A級以上0次市場端重工/挑選/暫停出貨*品質改善執行計畫啟動會議*各廠應出席人員:各廠最高主管零組件事業群品管特助品管經理/副理生產經理/副理R/D經理/副理生產工程經理/副理采購經理/副理資材經理/副理業務經理/副理計畫各廠啟動會議日期*****廠:2011/12/13*****廠:2011/12/13*****廠:2011/12/15*****廠:2011/12/15品質改善計畫執行與監督*各廠品保經理每天匯報各廠品質重大異常與客訴給品保总监，品保总监適時督導處理解決及時掌握各廠品質狀況，及時督導處理品質異常，避免發生重大品質問題，造成公司損失每日監督各廠品質狀況01各廠品保經理傳送品質週報給总监，包括：各項品質指標達成狀況與改善對策重大品質異常與客訴原因分析與改善對策的有效性每週與各廠召開視訊品質會議，檢討上述項目每週召開視訊品質會議02品質改善計畫執行與監督*各廠品保經理每月傳送品質月報給总监內容同品質週報每月第四周同時召開視訊品質周會與月會每季度巡察各廠一次，包括：召開每季度品質會議執行品質系統與品質制程稽核重要供應商稽核如有發生重大品質異常或客訴，及時召開品質視訊會議或出差該廠協助處理出差各廠陪同重要客戶來訪每年春節期間缺工嚴重影響品質，輔導與支援各廠缺工管理改善問題點涉及4個方面,5個部門,共計38個項目品質改善計劃項目分佈底座組裝品質改善計劃項目分佈塑膠成型(******廠)改善問題點涉及4個方面,5個部門,共計38個項目品質改善執行計劃*品質績效指標管理+檢討周會，月會季度會議依照各廠排定日期010203品質改善計畫啟動依照各廠排定日期建立品質指標KPI品質指標KPI達成狀況與改善對策追蹤品質指標KPI達成狀況品質會議/每周每月每季度2012年度

品質指標KPI定義和目標值組裝部**廠塑膠部*改善計劃–供應商管理改善措施–供應商管理*项目改善項目內容1持續對供應商做QSA和QPA的稽核，一年兩次。（SQE)2要求主要供應商導入SPC和MSA管控制程和儀器及人員的變異。(SQE)3要求主要供應商在新產品導入過程中應用DFX和NUDD工具。(SQE,工程)4持續對主要供應商推行STSM(二級供應商管理)的管理。(SQE)5要求主要供應商導入BPI解決前幾大的不良并改善進料材料的品質。(SQE)6持續要求壓鑄供應商對每一個生產批執行材質分析和強度測試，以保證壓鑄件的可靠性。(SQE,工程)7持續對主要供應商召開QBR(季度評審)會議,審查其品質現狀和品質改善。(採購,SQE)改善計劃–新產品導入管控*改善措施–新產品導入管控项目改善項目內容1明確要求,在NPI的每個階段導入5M的管理方法,確保NPI順暢進行。(工程,PE,IE,生產,品管)2明確要求在每個NPI階段,評審和更新NUDD和SQRC進度。(工程,品管)3從PP階段就起動SafeLaunch(生產良率達標檢討)機制,采取改善對策達到良率目標。(工程,品管,PE,IE,生產)4在每個試跑階段之前,導入組樣檢查動作,以提早發現問題并給出處理措施,保證試跑的暢順。(工程,PE,IE,生產,品管)5標準化及加強新產品質量鑒定測試:制定新產品質量鑒定測試計劃并導入實施。(工程,品管)6加強破壞性測試,保證設計的余裕度。(工程,品管)7強化客戶端反饋及廠內發生的重大異常的經驗總結與分享學習機制,反饋到設計端避免相同不良的再發。(工程,品管,PE,IE)8新機種先期工程檢討（DFX）----能力,產能,良率,用料。(工程,品管,PE,IE)9完善新機種組樣Checklist，確保組樣問題點及時發現。(工程,PE,IE,生產,品管)10主導相關部門參加NPI組樣，確保上線前產品OK可生產。(工程,PE,IE,生產,品管)**改善計劃–制造品質改善措施–制造品