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项目部重难点工程相关管理制度

项目部重难点工程相关管理制度

一、总则

第一条为了确保项目部重难点工程的安全、质量、进度和效益，规范项目部重难点工程的管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部所有重难点工程，包括但不限于施工、监理、设计、材料采购等环节。

二、组织与管理

第三条项目部成立重难点工程领导小组，负责统筹协调和管理重难点工程。

第四条重难点工程领导小组下设项目管理部，负责具体实施和管理重难点工程。

第五条项目管理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成。

第六条项目管理部下设各专业组，分别负责施工、监理、设计、材料采购等具体工作。

三、重难点工程识别与评审

第七条项目部应根据工程特点，对重难点工程进行识别和评审。

第八条重难点工程评审应包括以下几个方面：

（1）技术难度：施工过程中遇到的技术难题，如新技术、新材料、新工艺等。

（2）质量要求：工程对质量的要求较高，如结构安全、功能完善等。

（3）安全风险：施工过程中可能存在的安全风险，如高空作业、深基坑作业等。

（4）进度要求：工程对进度的要求较高，如工期紧迫、节点工期等。

第九条重难点工程评审由项目管理部组织，相关部门负责人及专家参与。

四、重难点工程实施与管理

第十条项目管理部应根据重难点工程评审结果，制定具体实施计划，明确各专业组职责。

第十一条施工前，项目管理部应组织相关部门对施工现场进行全面检查，确保施工环境符合要求。

第十二条施工过程中，项目管理部应加强对施工过程的监控，确保施工质量、安全和进度。

第十三条重难点工程发生问题时，项目管理部应立即启动应急预案，采取有效措施进行处理。

第十四条施工过程中，项目管理部应定期召开例会，总结经验，分析问题，及时调整管理措施。

五、重难点工程验收与评价

第十五条重难点工程完工后，项目管理部应组织相关部门进行验收。

第十六条验收应包括以下几个方面：

（1）施工质量：检查工程是否符合设计要求和质量标准。

（2）施工安全：检查施工现场是否存在安全隐患。

（3）施工进度：检查工程是否按计划完成。

第十七条验收合格的工程，项目管理部应及时办理相关手续，交付使用。

六、奖惩与责任

第十八条对在重难点工程管理中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

第十九条对在重难点工程管理中违反规定，造成严重后果的单位和个人，追究其责任。

七、附则

第二十条本制度自发布之日起施行。

第二十一条本制度由项目部负责解释。