园林工程项目管理认知园林工程项目管理项目178课件讲解.pptx

园林工程项目管理制作单位：济南工程职业技术学院制作人：刘晓丽认知园林工程项目管理项目1

认知园林工程项目1.1认知园林工程项目管理1.2认知工程项目管理的产生与发展1.3

认知工程项目管理的产生与发展1.3

认知工程项目管理的产生1.3.1第二次世界大战前夕，横道图已成为计划和控制军事工程与建设项目的重要工具。横道图由Henry.L.Gantt于1900年前后发明，故又称为甘特（Gantt）图。20世纪50年代，人们将网络技术（CPM和PERT）应用于项目的工期计划和控制中，取得了很大的成功。代表项目是北极星导弹研制和阿波罗登月计划。

认知工程项目管理的产生1.3.1PERT网络分析法(ProgramEvaluationandReviewTechnique)即“计划评估和审查技术”。简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。肯尼迪航天中心的4号发射控制室A级PERT图4号发射控制室的巨型PERT图

认知工程项目管理的产生1.3.160年代，利用大型计算机进行网络计划的分析计算已经成熟，人们可以用计算机进行工期计划和控制。70年代，计算机网络分析程序已经十分成熟，人们将信息系统方法引入项目管理中，提出项目管理信息系统。80年代初，微机得到普及，使得项目管理理论和方法的应用走向更广阔的领域。项目管理在中小企业和项目管理公司得到了普及应用。

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