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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

备件设备管理制度12篇

【第1篇】设备备件、附件管理制度

1.设备科组织好维修用备品、配件的生产，供应和保管工作，编制

备件储备定额建立备件储备卡，要处理积压，加速资金周转，保证经

济合理储备。维修用备品、配件原则上采用主机公司配套产品，特

殊的备品、配件经设备科科长签字后由采购员进行采购。

2.备件的储备原则：

1)使用期限不超过设备修理间隔期的全部易损零件。

2)使用期限大于设备修理间隔期，但同类型设备拥有量较多的零件。

3)生产周期长的大型、复杂的铸、锻零件。如带花键的齿轮。

4)需外公司协作制造的零件和需外购的标准件。三角带、链条、滚

动轴承、电气元件及向外订货的配件，成品件等。

5)重点、专用、动力设备和关键数控设备的重要配件应采取比价采

购、合理储备、确保生产。

6)多次故障证实易于损坏的各种铸锻件。

7)经常摩擦而损耗较大的零件，如摩擦片、滑动轴承、传动销等。

8)在高温、高压及腐蚀性介质环境下工作，易造成变形、腐蚀、破

裂、疲劳的零件，如热处理用底板、炉罐等。

9)生产流水线上的设备和生产上的关键（重点）设备，应储备更充

分得易损件或成套件。

3.备件范围

1)所有维修用的配套产品。如滚动轴承、皮带、链条、继电器、低

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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

压电气开关、热元件、皮碗、油封等。

2)设备结构中传递主要负荷，且负荷较重结构又薄弱的零件。

3)特殊稀有设备的一切更换件。

4)因设备结构不良而容易产生不正常损坏或经常发生事故的零件。

5)设备或备件本身因受热、受压、受冲击、受磨损、受反复载荷而

易损坏的一切零部件。

4.备件管理：

1)备件图册是备件管理工作的基础，应注意收集和积累并积极采用

电子图表方式以便维修人员查阅。

2)备件技术员根据备件使用期限制定储备定额，库内应经常保持一

定储备量，到最低储备量时，应及时提出订货和制造。

3)备件库应建立帐、卡、分类存放，妥善保管，帐物相符，定期保

养，严反腐蚀及变形。

4)备件储备的经济指标，备件资金总额按设备原值的23%统筹，

储备资金周转期为1.52.5年。

5.供应分工：

1)机械、电气备品、备件外购部分由设备科负责采购供应，自制

部分由设备科按月下计划生产，由机修车间承担，凭完工单入库。

临时急件优先安排生产。

2)轴承、橡胶制品由设备科负责采购供应。

3)液压元件、标准件，由设备科统一管理供应，并按年、季报需要

计划，委托供应科订货。

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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

4)运输设备备件、外购部分由运输科负责采购供应，自制部分提报

设备科订货或安排计划生产。

5)标准设备的备件或大型重要的铸、锻件和胶带、工业链条等，凡

属国家统一分配订货的由设备科提出计划，委托供应科统一订货。

6.备件计划

1)凡有储备定额的备件，均有备件库根据最低储备量提出缺件清单

报备件技术人员编制计划后统一安排，组织制造或采购。

2)无储备定额的零部件，应有大修技术人员给予检测后，编制更换

件清单交设备科