员工之敬业九宫格培训课件.pptxVIP

敬;潜在的达成目标者;;;;;;;;;;;;;除了以上针对不同人才评等的结果，所反映出九种不同的人才发展需求与策略外。另外，为提升员工的绩效表现，也可以有不同的发展（见表二）。例如：针对高潜质的员工（方格7,及部分方格4和8），除上述的发展规划安排外，为他们甄选合适的导师(Mentor)，提供未来职业发展上的建议与咨询，也有助于他们对全面了解其自身的职业规划。

而对方格2及3的员工来说，提升现有绩效是他们目前最重要的发展重点，因此，通过绩效辅导方案的协助或是安排一个较资深的员工(教练)来从旁教导，将有助于他们在既定的时程内有效提升核心能力或绩效。

除了此两类外，针对大多数绩效或具备中等潜能的员工来说，由于数量庞大，公司通常会考虑资源的有限，而依功能或职务的重要性和贡献度，来决定是否安排导师或教练进行现有工作职务的指导或咨询。;360°领导力;CONTENTSPAGE;CONTENTSPAGE;;1PART;;

领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。

;

令人折服的远见

;人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。;成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！;一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。;负责任;共赢就是你好\我好\世界好!;有结果;取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。;;3PART;;;;不轻易发火;;

管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。

;;※会议是用来群策

群力找答案

解决问题的；;准确表达，通俗易懂；;谢