园林工程项目管理实施园林工程项目进度管理项目438课件讲解.pptx

园林工程项目管理制作单位：济南工程职业技术学院制作人：刘晓丽实施园林工程项目进度管理项目4

认知园林工程项目成本管理4.1编制园林工程项目成本计划4.2控制园林工程项目成本4.3核算园林工程项目成本4.4

编制园林工程项目进度计划4.1

编制施工总进度计划4.1.2收集编制依据确定进度控制目标计算工程量确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期合理安排各单位工程的搭接关系编制施工进度计划

编制施工总进度计划4.1.21.收集编制依据（1）工程项目承包合同及招投标书（2）工程项目全部设计施工图纸及变更洽商（3）工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件（4）施工部署及主要工程施工方案

（5）工程项目需要的主要资源

（6）建设方及上级主管部门对施工的要求

（7）现行规范、规程及有关技术规定（8）其他资料

编制施工总进度计划4.1.22.确定进度控制目标根据施工合同确定单位工程的先后施工顺序，确定作为进度控制目标的工期。3.计算工程量根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算各主要项目的实物工程量。工程量的计算可以按照初步设计图纸和有关定额手册或资料进行。4.确定各单位工程施工工期各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，影响单位工程施工工期的因素很多，比如建筑类型、结构特征和工程规模，施工方法、施工技术和施工管理水平，劳动力和材料供应情况，以及施工现场的地形、地质条件等。

编制施工总进度计划4.1.25.确定各单位工程搭接关系（1）同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。

（2）尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。

（3）尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时施工费用。

（4）对于某些技术复杂、施工工期较长、施工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。

（5）施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合，同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。

（6）应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。

（7）注意主要工种和主要施工机械能连续施工。

编制施工总进度计划4.1.26.编制施工总进度计划首先根据各施工项目的工期与搭接时间，以工程量大、工期长的单位工程为主导，编制初步施工总进度计划；其次按照流水施工与综合平衡的要求，检查总工期是否符合要求，资源使用是否均衡且供应是否能得到满足，调整进度计划，最后编制正式的施工总进度计划。

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