园林工程项目管理实施园林工程项目进度管理项目422课件讲解.pptx

园林工程项目管理制作单位：济南工程职业技术学院制作人：刘晓丽实施园林工程项目进度管理项目4

认知园林工程项目成本管理4.1编制园林工程项目成本计划4.2控制园林工程项目成本4.3核算园林工程项目成本4.4

编制园林工程项目进度计划4.1

认知网络图进度计划4.1.512.标号法利用节点法的基本原理，对网络计划中的每个节点进行编号，然后利用标号值确定网络计划的计算工期和关键线路。节点的标号一般采用双标号法，即用源节点号a为第一标号，用标号值bj作为第二标号。表示形式：（a,bj）—(①，5)标号法判定破圈法判定关键工作判定

认知网络图进度计划4.1.512.标号法确定起始节点01起点节点的标号值为0。节点的标号值为0，即b1=0确定其他节点的标号值02以该节点为完成节点的各项工作的开始节点标号值加上其持续时间所得之和的最大值，即bj＝max{bi＋Di-j}确定计算工期03计算工期就是终点节点的标号值确定关键线路04逆着箭线跟踪源节点即可确定关键线路确定变化05确定对工期是否有所变化

认知网络图进度计划4.1.512.标号法510944G281A754612CE20DFH3B20I10（0）（①，12）（②，32）b1=b0+12=12b2=b1+12=32

认知网络图进度计划4.1.512.标号法510944G281A754612CE20DFH3B20I10（0）（①，12）（③，36）（④，37）（⑥，47）（⑤，40）（⑦，60）（②，32）××××工期=60天

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