园林工程项目管理实施园林工程项目成本管理项目392课件讲解.pptx

园林工程项目管理制作单位：济南工程职业技术学院制作人：刘晓丽实施园林工程项目成本管理项目3

认知园林工程项目成本管理3.1编制园林工程项目成本计划3.2控制园林工程项目成本3.3核算园林工程项目成本3.4分析园林工程项目成本3.5

分析园林工程项目成本3.5

认知成本分析方法3.5.2施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的本质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法等。

认知成本分析方法3.5.22.因素分析法这种方法可以用来分析各种因素对成本的影响程度。基本原理：在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。确定分析对象和成本影响因素。确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）。以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数，即确定计划成本。将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留。将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。

认知成本分析方法3.5.22.因素分析法某工程项目中商品混凝土浇筑，计划浇筑工程量为250立方米，实际浇筑工程量为260立方米；计划单价为190元每立方米，实际单价为185元每立方米；计划损耗率为2%，实际供应混凝土量为269.1立方米。试分析成本偏差原因。（1）确定成本影响因素现浇混凝土总成本=工程量×（1+损耗率）×混凝土单价（2）确定原计划材料费用Cp=250×190×1.02=48450元（3）确定三个因素对成本的影响程度①用实际产量替换计划产量，而材料损耗率、单价不变C1=260×190×1.02=50388元Cp－C1=48450－50388=－1938元由于工程量变更使成本支出增加了1938元

认知成本分析方法3.5.22.因素分析法②用混凝土实际单价替换计划单价，而产量、损耗率不变C2=260×185×1.02=49062元C1－C2=50388－49062=1326元由于混凝土价格降低使成本支出减少1326元③用实际损耗率替换计划损耗率，而产量、单价不变实际损耗率=（269.1－260）÷260=3.5%C3=260×185×1.035=49783.5元C2－C3=49062－49783.5=-721.5元由于损耗率升高使成本支出增加721.5元合计影响的成本额=－1938－721.5+1326=－1333.5元成本偏差=计划成本（Cp）－实际成本（Ca）Ca=260×185×1.035=49783.5元Cp－Ca=48450－49783.5=－1333.5元

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