园林工程项目管理实施园林工程项目成本管理项目338课件讲解.pptx

园林工程项目管理制作单位：济南工程职业技术学院制作人：刘晓丽实施园林工程项目成本管理项目3

认知园林工程项目成本管理3.1编制园林工程项目成本计划3.2控制园林工程项目成本3.3核算园林工程项目成本3.4分析园林工程项目成本3.5

认知园林工程项目成本管理3.1

认知项目成本管理3.1.21.项目成本管理的特点（1）成本中心从管理层次上讲，企业是决策中心和利润中心，施工项目是企业的生产场地，大部分的成本耗费在此发生，是成本中心。（2）事先控制一般在项目管理的起点就要对成本进行预测，制定计划，明确目标。（3）全员参与施工项目中每一项管理工作，每一个内容都需要相应的管理人员来完成。（4）全程监控对事先所设定的成本目标及相应措施的实施过程自始至终进行监督、控制和调整、修正。

2.项目成本管理的原则认知项目成本管理3.1.2原则成本最低化原则全面成本管理原则成本责任制原则成本管理有效化原则成本科学化原则

3.项目成本管理的任务认知项目成本管理3.1.2施工项目成本计划施工项目成本控制施工项目成本核算施工项目成本分析任务施工项目成本考核

谢谢聆听