园林工程项目管理实施园林工程项目成本管理项目325课件讲解.pptx

园林工程项目管理制作单位：济南工程职业技术学院制作人：刘晓丽实施园林工程项目成本管理项目3

认知园林工程项目成本管理3.1编制园林工程项目成本计划3.2控制园林工程项目成本3.3核算园林工程项目成本3.4分析园林工程项目成本3.5

分析园林工程项目成本3.5

认知成本分析方法3.5.2施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的本质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法等。

认知成本分析方法3.5.23.差额计算法差额计算法是因素替换法的一种简化形式，它利用指数的各个因素的计划数与实际数的差额，按照一定的顺序，直接计算出各个因素变动时对计划指标完成的影响程度的一种方法。差额=计划值－实际值例：某工程项目商品混凝土浇筑。计划工程量为250立方米，实际浇筑工程量为260立方米；计划单价为190元每立方米，实际单价为185元每立方米；计划损耗率为2%，实际供应混凝土量为269.1立方米。试分析成本偏差原因。

认知成本分析方法3.5.23.差额计算法现浇混凝土总成本=工程量×（1+损耗率）×混凝土单价（1）工程量增加的影响：

（250－260）×190×1.02=－1938由于工程量变更使成本支出增加了1938元（2）损耗率增加的影响：实际损耗率=（269.1－260）÷260=3.5%260×190×（1.02－1.35）=－741元由于现场损耗增大使成本支出增加了741元（3）混凝土实际单价降低的影响：260×（190－185）×1.035=1345.5元由于混凝土价格降低使成本支出减少1345.5元合计影响的成本额=－1938－741+1345.5=－1333.5元

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