园林工程项目管理实施园林工程项目成本管理项目327课件讲解.pptx

园林工程项目管理制作单位：济南工程职业技术学院制作人：刘晓丽实施园林工程项目成本管理项目3

认知园林工程项目成本管理3.1编制园林工程项目成本计划3.2控制园林工程项目成本3.3核算园林工程项目成本3.4分析园林工程项目成本3.5

分析园林工程项目成本3.5

认知成本分析方法3.5.21.比较法施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的本质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法等。

认知成本分析方法3.5.21.比较法比较法，又称“指标对比分析法”，通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法，通常有以下形式：（1）将实际指标与目标指标对比（2）本期实际指标与上期实际指标对比（3）与本行业平均水平、先进水平对比

认知成本分析方法3.5.21.比较法（1）将实际指标与目标指标对比以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题。如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新正确评价实际工作的成绩。（2）本期实际指标与上期实际指标对比通过本期实际指标与上期实际指标对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。（3）与本行业平均水平、先进水平对比通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。

认知成本分析方法3.5.21.比较法某项目本年度“三材”的目标为100000元，实际节约120000元，上年节约95000元，本企业先进水平节约130000元。根据上述资料编制分析表，见下表。表——实际指标与目标指标、上期指标、先进水平对比表????单位：元指标?本年目标数上年实际数?企业先进成本?本年实际数?差异数与目标比与上年比与先进比三材节约额10000095000130000120000+20000+25000—10000

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