园林工程项目管理实施园林工程项目成本管理项目389课件讲解.pptx

园林工程项目管理制作单位：济南工程职业技术学院制作人：刘晓丽实施园林工程项目成本管理项目3

认知园林工程项目成本管理3.1编制园林工程项目成本计划3.2控制园林工程项目成本3.3核算园林工程项目成本3.4分析园林工程项目成本3.5

控制园林工程项目成本3.3

确定成本控制依据3.3.1施工成本控制是指在施工过程中，对影响项目施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种形式，消除施工中的损失浪费现象。施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

确定成本控制依据3.3.11.施工项目成本控制原则（1）开源与节流相结合的原则（2）全面控制原则（3）动态控制原则（4）责权利相结合的原则（5）目标管理原则

确定成本控制依据3.3.12.施工项目成本控制的依据（1）工程承包合同（2）施工成本计划（3）进度报告（4）工程变更

确定成本控制依据3.3.13.施工项目成本控制的步骤

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