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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

2025急诊科半年工作总结（通用11篇）

急诊科半年工作总结篇1

急诊科在院领导的关心支持，以及全体医护人员的艰苦努力下，

目前急诊科发展日益完善，业已形成较为完备临床急诊急救诊治规模，

为了进一步加强和完善急诊管理，规范诊疗行为，提高急诊医疗服务

质量，对上半年的工作情况进行汇报总结，发现目前存在的问题，进

一步改进和完善：

一、完成了科室的结构调整和人才储备

目前急诊与院前急救大平台建设是国家卫健委根据卫生发展需求

开展的重要工作，我院领导班子高度重视和支持急诊的发展，急诊迎

来了发展的新时机，今年上半年我们采取高校宣讲、人才市场招聘、

研究生导师联系等方式，物色了一批优秀的急重症、中西医结合临床

研究生，经过省统考、医院面试重重选拔，我科新引进了xx名研究生。

完成院前急救、重症抢救、急诊病房、急诊icu一体化模式的构建及人

才配备。

二、基础设施改造和设备添置方面

因地铁施工需要，去年急诊病房、eic、急诊输液室、抢救室等进

行了调整，目前分诊台、诊查室、抢救室、清创室、急诊病房、eicu、

急诊收费、急诊化验、急诊药房、急诊b超、急诊放射等多个区域，

这些区域布局紧凑，流向合理，今年上半年增加了醒目的墙面和地面

标志及引导指示标牌，有利于急诊病人就诊。为了满足日益增长抢救

病人的需要，今年新购进一台视屏喉镜，设备科增加一台全院共享的

转运呼吸机。

三、人才梯队建设方面

目前急诊科拥有医师高级职称xx名、中级xx名、初级xx名，新

职工xx名，其中硕士以上学历xx名，占急诊科医师总数的xx%。急

诊科目前护理人员xx名，其中轮转护士xx名，固定人员xx名，占总

数xx%，人才梯对合理。为了满足急诊内涵建设，我们有计划的进行

理论和实践的继续教育：

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

一季度细化急危重症患者的抢救流程，细化每个时间节点的sop，

第一批强化培训脓毒症、卒中、胸痛的sop，掌握急危重症患者病情

分层救治，提高一线医护急危重症的处理能力和诊疗质量。

二季度进行了气道管理专项培训：一线医师人人掌握紧急气道开

放技术及流程，包括气管插管、环甲膜穿刺、经皮气切等；所有医护

掌握气道管理规范，包括气道湿化、吸痰、促进排痰、手法开放气道、

维持呼吸道通畅等。

加大门急诊、留观和住院病历规范书写，上半年急诊电子病历书

写达xx%，留观病历xx余份，住院病历甲级率100%。

四、科室业绩方面

今年上半年急诊人次xx次，输液人次xx人次，抢救人次xx人次，

从急诊收住院人次xx人次，急诊病区出院xx人次，均较去年同期有较

大的增长；死亡xx人，较去年同期明显下降，抢救成功率xx%；1-5

月份门诊收入xx万，较去年同期xx万，上涨了xx%；住院收入xx万，

较去年同期xx万，上涨了xx%；总收入xx万，较去年同期xx万，上

涨了xx%。

因急诊病房改造，增设急诊icu，减少普通床，目前总床位xx张，

较前较少，其中新增eicuxx张，调整收治病种，急诊收治危重病明显