【深刻】2025年主要负责人及中层管理人员培训.pptxVIP

;2025-01-14;第一章：法律法规;;;;;;;;;;;;;三、环境保护相关法律法规：;;;;;;;;;;;;2025-01-14;安全管理的效益体现在：

——降低事故成本

——提高生产经营效率

——树立良好企业形象

;事故成本是隐藏的，包括：

——直接损失：治疗、工资、赔偿、善后处理费用

——间接损失：(1)停产、减产损失价值;

(2)工作损失价值;

(3)资源损失价值;

(4)处理环境污染的费用;

(5)补充新职工的培训费用;

(6)其他损失费用。;;随事故的减少….;安全管理效益;第二章：安全管理的效益;;2025-01-14;第三章安全生产责任;对自己的员工负责

——管理人员的安全意识也潜移默化影响到下属，俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝，领导干部如果对安全不重视，很难要求他的下属重视安全

——安全的员工才是能生产的员工

对上级负责

;（一）、必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。

（二）、必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。

（三）、必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。

;（四）、必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。

（五）、必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。

“五到位”：必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。

;2025-01-14;2025-01-14;;管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全

安监部门管两头，业务部门管中间

——专业安全监督管理部门主要抓两头，促中间，负责前头公司安全制度的建设、策划，贯彻国家法律法规和上级部门安全管理的要求，后头事故调查与处理、安全绩效考核等工作，而业务部门负责业务领域内安全管理工作，是安全生产责任的主体。

树立安全生产责任落实不到位是隐患的理念

;;;;;;;2025-01-14;第四章：安全管理重点;环境的恶化;根据事故的轨迹交叉理论，事故隐患由人—机—环境—管理四个环节组成。

其中人的不安全行为（人）、物的危险状态（机）、环境的恶化（环）称为直接隐患；管理的缺陷（管）称为间接隐患。

直接隐患和间接隐患共同作用形成事故，如下图所示：;第四章：安全管理重点;在模型中，环境的不安全状态在高空、密闭等恶劣环境下较难以消除；

物的不安全状态（例如：设备）是可以消除的；

人的不安全行为包括：违章作业、冒险作业、野蛮作业、随意作业等。;引起人的不安全行为的主要原因有：

①缺乏安全知识和经验，或不知道有危险；

②生理缺陷或生病、酒醉、迟钝、忧伤；

③过度疲劳、睡眠不足、体力不足；

④注意力不集中，作业时心不在焉；

⑤劳动态度不端正；

⑥不懂装懂，满不在乎。

这些都可以采用制度规范、培训教育等避免。;由上图可见，事故的发生是直接原因中人的不安全行为与物和环境的不安全状态交叉酿成的。

实际上，直接原因与间接原因也有一个交叉点，只要消除了管理缺陷，则环境、物的不安全状态就可以好转或消除，人的不安全行为也可以得到控制，这样就可以有效地减少或控制事故的发生。

因此，管理缺陷是事故发生的第一因素！;;——事故是一个概率事件

——安全管理的目标是使不愿意发生的事故概率趋向于0

——方法是将不安全行为降低到一定的程度;如何控制不安全行为？

1、观察：通过观察发现不安全行为

2、找出需要改进的地方

3、制定行动计划

4、实施改进

5、跟进改进效果;工作安全分析（JSA）是计划工作的一种方式，方法为：

列出该工作的所有步骤

找出该工作的可能危害

建议、说明该工作的安全执行方式，避免工作意外与职业灾害的发生

预测哪些事情可能出错，并想出备用控制手段;新的、非日常的、或变动的工作

曾导致严重伤害的工作

有可能引发严重伤害的工作

需要被标准化的工作

由新手或新来人员执行的工作;;组织：设立专门负责安全生产管理的独立部门;安全生产管理