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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

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绩效考核和考评

篇一：浅谈绩效考核与绩效管理的区别

浅谈绩效考核与绩效管理的区别

20XX-04-2025:40:32星期一

绩效，在企业中一个常常挂在嘴边的词，一个所有组织都在关心的话

题。企业的人力资源管理部门对绩效的管理成为了工作中的重点。现

在许多的企业将企业的绩效管理认为就是绩效考核。那么，什么是绩

效？如何对绩效进行管理？采用什么样的方法实施呢？

一、绩效的基本概念

首先，我们来了解一下什么是绩效？就像大哲学家亚里士多德说过

的，世上最困难的事莫过于下定义了。时到今日，对于绩效这一概念

众多人都有着不同的认识和分歧。就像Bates和Holon（1995）指出：

“绩效是一个多维建构，观察和测量的角度不同，其结果也会不同”。

从管理学的角度考虑，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标

而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效与组织绩效两个方

面。

从经济学的角度考虑，绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关

系，绩效是员工对组织的承诺，薪酬是组织对员工所做出的承诺。

从社会学的角度考虑，绩效是每一个社会成员按照社会分工所确定的

角色承担他的那份责任。每个社会成员的生存权利是由其他人的绩效

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

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保证的，而他的绩效优势保障其他人的生存权利。

从上面的角度进行论述后，现在社会上认为绩效的界定主要分为三种

观点：一种观点认为绩效就是结果；另一种认为绩效是行为；还有一

种不在认为绩效是对历史的反应，而是强调员工潜能与绩效的关系，

关注员工素质，关注未来发展。在实际的应用中，对于绩效概念的理

解，可分为以下几种方案实施：???绩效就是“完成工作任务”

???绩效就是“工作结果或产出”

???绩效就是“行为”

???绩效就是“结果与行为的统一体”

???绩效就是做了什么（实际收益）＋能做什么（预期收益）；

以上的各项方案应用到不同的企业的人力资源管理中，虽取得了一些

效果。但是，还是不能够适合企业的发展。

二、绩效考核的基本概念

绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效目标，采用科学的考评方

法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度和员工

的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

绩效考核的方法很多，而且分类的方式也很多。从实用的角度出发，

我们可以分为以下几类：

???系统的考核方法

???衡量关键职务职责的考核方法

???对绩效形成控制的考核方法

???对人员能力与素质的考核方法

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

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三、绩效管理的基本概念

绩效管理一个完整的管理过程，它侧重于信息沟通与绩效提高，强调

事先沟通与承诺，它伴随着管理活动的全过程。

绩效管理强调的是系统化的建设及对组织与个体的工作绩效进行系

统化的管理。更多强调的是沟通系统、信息系统、组织绩效系统。

绩效管理在实际应用中，强调的是事前