2025年管理者的性格特征.pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

管理者的性格特征

管理者的性格特征

下面列举了六个案例剖析者的性格特点，以便让大家知道哪些性

格特点是成功管理者所应必备的，而哪些又是“准”成功管理者应该

规避的。

案例1：

L先生是一家大型企业G公司的一个基层管理者，手下有8个。L

先生工作勤恳，为人谦和，对每一个下属都想给予一些关怀和照顾，

所以跟大家的关系还算不错。并且他还有一个最大的特点就是：他对

他的直接领导是言听计从，领导安排什么，他马上向下属宣贯什么。

一旦下属提出异议，他马上便说“领导说了，就照这样执行。你照吩

咐做了，出了差错领导不会怪你，你如果不照这样做，出了问题你得

自己担着。”下属一听觉得也有道理，于是便开始认真执行。但渐渐

地下属有了不明白的地方，也就不再问他，而是隔着他直接请示更高

领导，因为大家知道跟他说了也没有用，他还得去请示领导。并且这

段时间他还遇到了一件烦心事：他发现手下有个别人开始直接向他

“顶牛”，公然不再听从他的指挥，他早就想把一些“害群之马”开

掉，但苦于没有办法，他发现他现在连这点权力都行使不灵了。并且

他的“无能”渐渐被传播开来，以至于其他原本“听话”的下属也开

始不拿他当回事了。

分析：

管理者最失败的就是只做上层领导的“传声筒”，领导刚一做个

决定，他便对下属发号施令。自己没有任何思想和领会，这样的管理

者往往最被下属看不起，于是下属不再听从他的指挥必然是早晚的事。

所以，请记住一个悖论：“执行力越强，越不适合做管理者，而

只适合做下属”。

我这句话并不是煽动管理者对上级领导“造反”，凡事皆“逆流

而上”，但也绝不能仅仅是上传下达，因为这里还有一个悖论：你对

上级领导越是唯唯诺诺、言听计从，领导就越是对你不敢撒手；而相

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

反的是，你对一件事情的处理越有主见，领导就越敢对你放权让你独

当一面而自己不再插手，因为高明的领导培养下属永远是想让下属给

自己分担大量的事务和工作的，而不是还要事必躬亲。

案例2：

在T公司里，X先生在很多人的眼里是一个出色的领导，因为一旦

他的领导安排了什么工作给他，他敢于在将这些任务分解给自己的下

属，从而使下属也能够得到锻炼和成长。但X先生对下属要求十分严

厉，并且是个急性子，所以这种性格使他在对下属交待过工作任务之

后还一直很难放心，于是他便不断地询问工作的进展情况，但又感觉

直接向下属M询问进度时有时他也不太明确，于是便直接追问M的下

属。追问完工作进度之后他当然不能扭头就走，他还要像很多“领导”

一样再“即兴”对大家的工作进行一些具体的“指导”，于是大家便

在两位领导的“指示”中通过对比甄选出“更高领导”的意见作为工

作方针（说是甄选，其实就是“向上看齐”或者叫“就高不就低”）。

下属M就这样被渐渐地“晾”在了一边。

分析：

由领导对员工不放心而最终直接越俎代庖的现象可谓相当普遍，

甚至已经延伸到了生活中的各个角落：父母怕儿女做饭时不小心烫了

手而干脆直接由自己做，结果儿女到了自己成家的时候还不敢也不会

做饭；父母担心儿女做家务会对学业分心而干脆自己全部包干，结果

出现了相当多的高学历人士不会做简单的家务活等等。这些类似的事

情太多了。

古人