《工程造价合集》课件.pptVIP

*****************课程介绍本课程旨在帮助学员掌握工程造价专业知识和技能，并提升实际操作能力。涵盖工程造价的各个环节，包括投资估算、预算编制、结算审核、造价控制等。课程内容紧密结合工程造价实务，并邀请经验丰富的专家授课，分享案例和实战经验。学员将学习最新的行业标准、政策法规，并掌握常用的造价软件应用。工程造价概述成本控制工程造价是建设项目的经济基础。项目管理准确的工程造价能有效控制项目成本。投资决策工程造价是投资决策的重要依据。工程造价的构成要素1直接费直接费是指直接用于完成工程建设任务的费用，包括人工费、材料费、机械费和措施费。2间接费间接费是指为完成工程建设任务而发生的与直接费相关的费用，包括工程管理费、利润、税金等。3其他费用其他费用是指除了直接费和间接费以外的费用，包括勘察设计费、招标代理费、工程监理费、保险费等。工程投资估算1项目目标确定明确工程建设目的、规模、功能等2市场调研分析收集相关市场信息，分析价格走势3估算编制方法选择合适的估算方法，例如概算、预算4估算结果分析评估估算结果的合理性，进行必要的调整工程投资估算是项目前期重要的环节，为后续的预算编制和资金筹措奠定基础。工程预算编制编制依据依据设计图纸、工程量清单、定额、价格信息等，进行预算编制。预算内容包括工程直接费、间接费、利润、税金等组成部分。预算方法采用定额法、概算指标法、成本加酬金法等，根据工程特点选择合适的方法。预算审核对预算进行审查，确保预算编制准确、合理，符合相关规范要求。工程结算审核11.审核依据根据合同条款、工程造价标准等，审查结算资料是否符合规定。22.审查内容审查工程量、单价、人工费、材料费等是否准确合理。33.审核方法采用对比分析、抽查核实等方法，确保结算的准确性。44.审核结果审核结果将作为工程款支付的依据，并存档备查。工程造价控制成本目标设定制定明确的造价目标，确保工程项目符合预算。成本分析与预测识别潜在风险，提前采取措施避免成本超支。成本控制措施加强招标管理，优化施工方案，严格控制材料采购。成本考核与激励建立健全的成本控制体系，提高成本意识，鼓励节约成本。计量与支付工程量计量工程量计量是工程造价控制的重要环节，需严格按照工程量清单进行计量。工程款支付工程款支付需根据工程进度和实际完成的工程量进行，并严格按照合同约定进行支付。合同条款工程计量与支付需严格遵循合同条款，确保双方权益得到保障。工程索赔与返利工程索赔索赔是指承包商因工程变更、延误、额外工作或其他不可预见因素而产生的损失，向业主提出的经济补偿要求。索赔需要提供充分的证据，例如合同条款、工程进度记录、成本文件等。返利返利是指承包商在完成工程后，由于实际成本低于预算成本，将节余的资金返还给业主的行为。返利需要按照合同约定进行，并进行严格的成本核算和审计，确保返利的真实性和合法性。成本管理基础1成本目标建立合理的成本目标2成本预测分析影响因素，预测成本变化3成本控制采取措施，控制成本风险4成本核算及时准确核算项目成本5成本分析分析成本偏差，查找问题成本管理基础是工程造价管理的重要组成部分。通过制定合理的成本目标，预测成本变化，控制成本风险，核算项目成本，并进行成本分析，能够有效地管理工程造价，降低成本，提高项目效益。成本管理流程1成本计划项目开始前，制定详细的成本计划，包括项目总成本、各阶段成本目标、成本控制指标等。2成本控制项目实施过程中，严格执行成本计划，采取各种措施控制成本，避免成本超支。3成本核算定期进行成本核算，分析成本差异，找出成本控制中的问题，并采取改进措施。4成本分析分析成本构成、成本变化趋势，找出成本控制的薄弱环节，提高成本管理效率。5成本结算项目结束后，进行成本结算，确认最终成本，并进行成本总结和经验教训分析。项目现金流管理现金流预测准确预测收入和支出，确保资金充足。预算管理控制项目成本，优化资源配置，避免资金浪费。资金管理合理安排资金使用，提高资金利用率，避免资金短缺。风险控制识别和规避潜在风险，确保项目资金安全。工程造价信息化工程造价信息化是利用信息技术来提升工程造价管理效率和水平的重要手段。它能够帮助工程造价人员更有效地进行数据收集、分析、计算和管理。工程造价信息化有助于提高工程造价管理的准确性、及时性、透明度和可追溯性。20%效率提升信息化工具能够帮助工程造价人员更快速、高效地完成工作。50%成本降低信息化可以减少人工成本、提高资源利用率