原创力文档- 1、本文档共27页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
小区物业管理预算范本(完整版)
XXX
2025年度工作计划及预算
·····2025年11月25日
目录
第一部分：管理工作计划
1.管理工作计划
2.附件1：人力资源配置计划
3.附件2：设备设施维保计划
4.附件3：外委工程计划
学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
5.附件4：物料采购计划
6.附件5：往年度拖欠款回收计划
第二部分：收支预算
1.收支预算
2.附件1：职员薪酬预算
3.附件2：职员社会保险预算
4.附件3：公共资源成本预算
5.附件4：公共能耗预算
6.附件5：代收代付能耗费情况说明
第一部分：管理工作计划
老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
序号项目责任人完成时间资金来源预计所需费用（元）
备注
1接管验收前期准备XXX2007.04管理费1000
2成立接管验收小组罗军2007.04管理费管理费1000
3接管验收工作开始XXX2007.051000
4管理处机构人员配置XXX2007.05开发商提供6
5物质配置行政部2007.05
6管理处各部门人员入场培训XXX2007.06工会经费及教
育经费社区文化活动费3000
7业主入伙氛围布置XXX2007.061000
8业主入伙办理XXX2007.06物业管理费2000
9管理处各部门正常运作XXX2007.06工资福利费社区
文化活动费
10中秋（元旦÷国庆）业主节日活动XXX2007.102000
注：保洁、园艺、电梯维护等日常性工作无须列入。
人力资源配置计划（附件1）
臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
职位岗位职责编制（人）总编制（人）
经理行政组客户服务中心厨师经理助理客户助理护卫
主管护卫组护卫技工领班工程组技工保洁组111111113
1213219
XXX于2007年度制定了工作计划及预算，旨在做好小区
管理工作，提供更好的服务。本文将对该计划进行梳理和改写。
第一部分：管理工作计划
1.管理工作计划
该计划主要包括接管验收前期准备、成立接管验收小组、
接管验收工作开始、管理处机构人员配置、物质配置、管理处
各部门人员入场培训、业主入伙氛围布置、业主入伙办理、管
理处各部门正常运作、中秋（元旦÷国庆）业主节日活动等内
容。通过这些措施，旨在提高小区的管理水平，为业主提供更
好的生活环境。
乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
2.附件1：人力资源配置计划
该附件主要包括经理、行政组、客户服务中
文档评论（0）