团队建设管理培训8.pptxVIP

;ABOUTSUS;;WHATISATEAM;1.目标(Purpose);1.目标(Purpose)

团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队-梦想团队.;2.人(People)

人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。;3.定位(Place)

团队的定位包含两层意思:团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?;4.权限(Power)

团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面:

(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。

(2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。;5.计划(Plan)

计划的两层面含义:

(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。;;POWEROFTHETEAM;时代需要英雄，更需要伟大的团队;;BASICCHARACTERISTICS

OFHIGHEFFICIENCYTEAM;高效的领导（智、信、仁、勇、严）;;HOWTOBUILDAHIGH

EFFICIENTTEAM;组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制；;;3、人才;;;6、激励;团队文化的塑造;;;;不忘初衷，虚心学习

所谓初衷，就是企业的经营理念。

有责任意识

这就是说，处在某一职位、某一岗位的干部或员工，

能自觉地意识到自己所??负的责任。

自动自发，懂得服从

具有积极思想的人，在任何地方都能获得成功。

;S;;不墨所做超过领导对你的期望

守成规，锐意创新;;KEYPOINTSOFMANAGEMENT;;;;SYSTEMOFPOST;;COMPANY

INTRODUCTION;ENTERPRISEIDEA;STAFFQUALITY;DEVELOPMENTCOURSE;PRODUCTINTRODUCTION;MAJORCUSTOMERS;ORGANIZATIONAL

STRUCTURE;;COMPANY

MANAGEMENT;STAFFPRESENCE;ANNUALMEETINGOFTHETOUR;;ATTENDANCE

MANAGEMENT;LEAVETHEPROCESS;POSITIVEMANAGEMENT;PROBATION

PERIODMANAGEMENT;POSITIVECONDITIONS;COMPENSATION

MANAGEMENT;REWARDMANAGEMENT

PUNISHMENT;CONDUCT

MANAGEMENT;;SELFASSESSMENT;ACCURATELY

IDENTIFYYOUR;PROFESSIONAL

VALUES;PROFESSIONAL

DEVELOPMENTGOALS;PROFESSIONAL

COMPETITIVENESS;CAREERPLANNING;