关于行政下半年工作参考计划范文.docx

关于行政下半年工作参考计划范文

行政是指由国家行政机关关于不属于审讯、检察工作以及立法中的其他法律的详细应用咨询题以及本人依法制定的法规进展的解释。下面是小编整理的行政下半年工作打算，望给大家带来协助！

1、协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联络，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进展催办，查办和落实，负责全公司工作职责研讨和修订。

2、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监视。

从公司实际情况出发，围绕公司的大政方针，依照各部门开展情况，及时完善已有制度，制定新的治理机制，运用权利和组织系统，实行制度管人的治理方式，同时，对各部门的工作给予有效监视。

3、完善并严格执行考核机制。

未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必须提早到行政部领取请假条并签字生效方算做请假，否则一律按照矿工处理，如有特别情况必须事后补假，否则按照矿工处理。行政部将每天进展核查，做到查无遗漏，执行必果。

4、强化办公室办公环境卫生治理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的表达，更重要的是它能够形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。因此行政部在下班年的工作中会把卫生治理和考核作为重中之重治理。

5、负责日常总务治理

没有后勤的保障，就保证不了消费稳定正常的进展。首先要制定相关制度，加强对水电、办公用品、家具修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的治理。

6、强调企业精神，创立公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业消费运营活动中的战略目的，群体认识价值观念和道德标准，还能凝集企业员工的归属感、积极性和制造性，引导企业员工为企业和社会的开展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，确实是活泼企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

行政部是公司治理和企业文化建立的重要部门，也是承上启下、效劳一线、沟通内外、协调左右的枢纽。

20xx年下半年，我们将接着围绕分公司瓶装水销售的中心工作，结合目前公司开展情况和今后趋势，加强治理，改良效劳;克服缺点，大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一个新台阶，行政部打算从下几个方面开展20xx年下半年度的工作：

1、制度的执行、监视

行政部在今后工作中将加强迫度执行力和对各部门运营情况的监视、监管。

A、每周至少有3天时间对分公司后勤各部人员的内务、着装情况进展检查，强化办公纪律，杜绝员工上班时间看与工作无关的网页、玩、网上购物、睡觉等不良行为;

B、每周抽出1天时间对XX区域市场的瓶装产品在市场上的展示情况和桶装水销售的直营店和加盟店的卫生、人员在岗情况进展监视，发觉咨询题及时向分公司总经理反应;

2.文件和档案治理

A、档案治理：我们公司处于开展阶段，各种文件材料也是见证企业成长的证据，行政部要按照分类完善公司档案治理工作，建立书面和电子存档，及时进展材料的归档，确保公司档案治理的完好性以便查阅。

B、印章治理：指定专人对分公司印章进展治理，标准使用流程，对每次签章要进展登记;

C、对需要盖公司公章的各类对外发文及合同进展严格审核，再到总办签章，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严峻妨碍，降低公司风险;

3.加强资产治理

A、行政部对原公司资产进展3个月小盘点、6个月大盘点一次，并与财务部核对，建立固定资产台帐，定期检查、核对，使公司资产帐目明晰、治理有序;

B、对购置回来的物品及时入库登记按照谁使用，谁出库、谁负责的原则进展治理登记，员工调离和离任时按照资产登记检查固定资产的完好情况，对损坏的要按照公司制度来处理;

C、对分公司正常使用而损坏的固定资产，能修复的要修复，在确认不能修复的情况下，经分公司领导同意后再做报废申请;

4、厨房、公寓的治理

后勤工作要在效劳细节做好关怀员工，为了给员工制造一个良好的住宿和就餐环境是行政部重要工作内容之一。

A、公司员工必须办有防疫站发放的健康证才可就餐;

B、厨师和治理员验收食物的质和量，不符合卫生要求的食品坚决退换同时更换供给商,杜绝因食物引起员工中毒事件发生;

C、每周检查1次厨房卫生，要求：①炊事人员：做到勤洗手、勤剪指甲、勤换、洗工作服,工作时间要穿戴工作衣帽。②食堂餐具：每次用餐后必须进展清洗、消毒，经常保持食堂和餐厅的环境整洁。③环境卫生：餐厅每次用餐过后都必须全面完全清扫洁净，垃圾及时清理;

D、厨师要保证做出的餐品卫生、保温、可口，同时经常变换菜式，保证一周之内有四天不重样;

E、按照部门对住宿人员进展安排宿舍，每周一对宿舍的进展综合检查，要求：①宿舍内没有大功率电器的使用。②宿舍的卫生要保