2025年合理化建议书(15篇).pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

(15篇)

合理化建议书1

为了加强管理，我按照公司领导要求，对仓库进行了一次全

面盘点，为了保证本次盘点的真实性和科学性，我们采取分组、

分批次、重复统计兼抽查的方法，我首先在电脑系统查出库存，

然后对仓库人员和参加盘点的人员进行了动员和简单培训，明确

了本次盘点的主要目的，确保本次盘点的真实性和准确性。经过

本次盘点，发现大部分还是好的，但确实发现了不少问题，现结

合本次盘点的具体情况，对今后仓库的管理提出以下几个方面的

建议：

一、破损药品的处理程序、制度

此次盘点发现了不少破损药品堆放在退货库，有的批号较新，

有的接近效期，建议尽快拿出处理方案，由原采购人员和厂家联

系退换货事宜，避免将来不必要的损失。如能尽快建立破损药品

的处理程序、制度，对将来处理破损药品提供科学、有效的方法

和标准。

二、药品放置的标准（分厂家？分类型）如同一个品种杜绝

分两堆存放

现在仓库的药品存放，总体感觉到比较乱，以慢咽舒宁和邦

迪为例，一个批号放在三个地方，容易发生清点数目不准确的情

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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

况，建议一个药品集中存放，并形成制度。

三、仓库盘点的周期和方法

仓库应经常盘点，建议为136模式，即仓库每个月自行盘点

一次，每三个月财务和业务中心等部门联合盘点一次，6个月由公

司审计等部门抽查盘点一次，在人员安排上，应该以其他部门人

员为主，仓库人员只是协同。仓库定期盘点应该形成制度。

四、仓库样品的管理（不影响销售、清洁、卫生、秩序、拼装

箱）

目前我公司仓库样品架上的样品多存在灰尘较多、摆放零散、

无序，并且和原装箱批号对不上，建议出台样品管理制度。

五、仓库日常管理制度的建立

目前仓库日常管理的相关制度需要尽快更新和重新建立，对

人员的约束和管理应该尽快加强，否则，目前出现的问题还会再

次出现，如仓库人员违规处理破损的事情。

六、安全设施的管理、存放

上次仓库验收时出现的安全问题，至今没有解决，消防施舍

没有明确到位，我随机问了几个工作人员，普遍反映不会使用灭

火器，缺乏消防知识，建议尽快安排一次培训或者演练，杜绝安

全隐患。

七、防盗防火的培训、员工保险、安全保卫工具的配备。

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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

八、近效期药品的预警机制。采购人员的责任追究、创新处

理办法（底价促销、厂家政策的争取、告客户处理破损药品函、

厂家换货、内部认购等）

九、领导责任制的制定。

目前仓库人员管理混乱，责任心不强，和部门经理有一定的

关系，领导者必须带头遵守公司的相关制度，并严格执行，强调

监督功能，奖惩分明，人性化管理等。建议执行领导责任制。

十、药检、手续、台帐的建立

在当前仓库不设电脑的情况下，尽快建立台帐，否则，管理

将越来越乱，仓库人员只有验收货物、出库、装车的功能，没有

系统的管理药品意识，因此建议尽快要求仓库建立台帐。

十一、退货库药品的处理方式、程序、时间、责任人、追踪

人、账面处理退货库药品应集中存放（目前分两堆），过往药品不

上架等。建议进行专门的培训。