2025年合伙人股权的进入和退出机制方案(完整版) .pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

合伙人股权的进入和退出机制方案(完整

版)

合伙人股权进入和退出机制方案（完整版）

1、合伙人的定义

合伙人指公司股权持有人，包括创始人、联合创始人、员

工、外部顾问（期权池）和投资方。其中，合伙人是公司最大

的贡献者和股权持有者，具备创业能力和创业心态，预计能够

全职投入公司工作并持续相当长时间。

需要强调的是，合伙人之间是长期、强关系、深度绑定的。

因此，对于中途退出的联合创始人，在离开公司后，不应继续

保留合伙人身份和享有公司未来的预期价值。

2、不适合成为合伙人的人

创业者应该慎重考虑按照合伙人标准分配股权，以下人员

不适合成为公司的合伙人：

1）资源承诺者

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

在创业早期，很多创业者需要借助外部资源来推动公司发

展。但是，这个时候很容易把资源承诺者变成公司合伙人，过

多分配股权。对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，

建议优先考虑项目提成和利益合作，而不是股权绑定。

2）兼职人员

对于技术人员或兼职人员，最好按照公司外部顾问标准分

配少量股权。如果一个人不全职投入公司工作，就不能算是创

始人。任何边干其他全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或

者工资“欠条”，而不能分配股份。如果这个“创始人”一直干着

其他全职工作直到公司拿到风投，然后辞职全职过来公司工作，

和第一批员工相比好不了多少，因为他们并没有冒其他创始人

一样的风险。

3）投资人

创业投资的逻辑是，投资人投入大量资金，占据少量股份，

用真金白银买入股权；而创业合伙人投入少量资金，占据大量

股份，通过长期全职服务公司赚取股权。因此，天使投资人的

股票购股价格应该比合伙人高，不应按照合伙人标准低价获取

股权。这种情况最容易在组建团队开始创业时出现，创始团队

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

和投资人按照出资比例分配股权，但投资人不全职参与创业或

只投入部分资源，却占据过多股权。

4）早期普通员工

早期普通员工不应该成为公司的合伙人，应该按照员工股

权激励计划分配股权。这样可以激励员工积极参与公司发展，

但不会影响公司股权结构和管理层的稳定性。

给早期员工发放股权是一种股权激励方式，但其成本较高，

且激励效果有限。在公司早期，员工可能不会受到激励，甚至

会认为公司在欺骗他们，从而产生负面影响。然而，在公司中

后期（如B轮融资后），给员工发放激励股权可能会解决激

励问题，且效果显著。

在早期创业公司，股权分配设计主要关注两个问题：如何

保证创始人对公司的控制力和如何通过股权分配获得更多资源，

包括寻找合适的合伙人和投资人。因此，股权分配规则应尽早

确定，以避免影响团队稳定和公司发展。

参与公司持股的人包括公司合伙人、员工、外部顾问和投

资方。在创业早期，股权结构设计应方便后期融资、人才引进

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

和激励。投资方通常要求创始人团队预留一部分股份作为期权

池，以便后期员工和股权激励方案。原始创业股东可以预留一

部分股份放入股权池，用于后续融资和员工激励。剩余股份按