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饭疏食,饮水,曲肱而枕之,乐亦在其中矣。不义而富且贵,于我如浮云。——《论语》
合伙人股权的进入和退出机制方案(完整
版)
合伙人股权进入和退出机制方案(完整版)
1、合伙人的定义
合伙人指公司股权持有人,包括创始人、联合创始人、员
工、外部顾问(期权池)和投资方。其中,合伙人是公司最大
的贡献者和股权持有者,具备创业能力和创业心态,预计能够
全职投入公司工作并持续相当长时间。
需要强调的是,合伙人之间是长期、强关系、深度绑定的。
因此,对于中途退出的联合创始人,在离开公司后,不应继续
保留合伙人身份和享有公司未来的预期价值。
2、不适合成为合伙人的人
创业者应该慎重考虑按照合伙人标准分配股权,以下人员
不适合成为公司的合伙人:
1)资源承诺者
先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。——范仲淹
在创业早期,很多创业者需要借助外部资源来推动公司发
展。但是,这个时候很容易把资源承诺者变成公司合伙人,过
多分配股权。对于只是承诺投入资源,但不全职参与创业的人,
建议优先考虑项目提成和利益合作,而不是股权绑定。
2)兼职人员
对于技术人员或兼职人员,最好按照公司外部顾问标准分
配少量股权。如果一个人不全职投入公司工作,就不能算是创
始人。任何边干其他全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或
者工资“欠条”,而不能分配股份。如果这个“创始人”一直干着
其他全职工作直到公司拿到风投,然后辞职全职过来公司工作,
和第一批员工相比好不了多少,因为他们并没有冒其他创始人
一样的风险。
3)投资人
创业投资的逻辑是,投资人投入大量资金,占据少量股份,
用真金白银买入股权;而创业合伙人投入少量资金,占据大量
股份,通过长期全职服务公司赚取股权。因此,天使投资人的
股票购股价格应该比合伙人高,不应按照合伙人标准低价获取
股权。这种情况最容易在组建团队开始创业时出现,创始团队
为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载
和投资人按照出资比例分配股权,但投资人不全职参与创业或
只投入部分资源,却占据过多股权。
4)早期普通员工
早期普通员工不应该成为公司的合伙人,应该按照员工股
权激励计划分配股权。这样可以激励员工积极参与公司发展,
但不会影响公司股权结构和管理层的稳定性。
给早期员工发放股权是一种股权激励方式,但其成本较高,
且激励效果有限。在公司早期,员工可能不会受到激励,甚至
会认为公司在欺骗他们,从而产生负面影响。然而,在公司中
后期(如B轮融资后),给员工发放激励股权可能会解决激
励问题,且效果显著。
在早期创业公司,股权分配设计主要关注两个问题:如何
保证创始人对公司的控制力和如何通过股权分配获得更多资源,
包括寻找合适的合伙人和投资人。因此,股权分配规则应尽早
确定,以避免影响团队稳定和公司发展。
参与公司持股的人包括公司合伙人、员工、外部顾问和投
资方。在创业早期,股权结构设计应方便后期融资、人才引进
勿以恶小而为之,勿以善小而不为。——刘备
和激励。投资方通常要求创始人团队预留一部分股份作为期权
池,以便后期员工和股权激励方案。原始创业股东可以预留一
部分股份放入股权池,用于后续融资和员工激励。剩余股份按
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