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控股及子公司人力资源状况分析报告
第一部分：人力资源现状分析
（一）用工结构分析
2012年用工结构明细表
公司
2012年实际在岗人数
正式工
临时工
内退返聘
集团公司
174
154
19
1
粮油公司
389
380
6
3
御馨蛋白公司
326
323
2
1
健源公司
426
391
35
热动公司
169
165
3
1
天下五谷营销
公司
148
112
36
0
物流公司
48
28
19
1
洁源公司
36
33
1
2
饲料公司
42
37
5
御馨生物
105
94
9
2
合计
1863
1717
135
11
所占比例%
92.16
7.25
0.59
附表：
2012年控股及各公司不断探索新的用工形式，非关键性岗位临时工用工比例不断增加，大大降低了用工成本。但为了减少劳动风险的存在，符合《新劳动合同法》的要求，建议下一步引入劳务派遣公司，为公司长期的发展打好基础。
（二）员工年龄结构分析
2012年人员年龄结构明细表
公司
2012年实际在岗人数
①45岁以上
②35—44岁
③25—34岁
④25岁以下
备注
（集中）
集团公司
174
29
37
75
33
③
粮油公司
389
37
120
155
77
③
御馨蛋白公司
326
8
68
155
95
③
健源公司
426
9
60
171
186
③④
热动公司
169
4
18
83
64
③
小包装公司
148
3
23
84
38
③
物流公司
48
1
22
21
4
②
洁源公司
36
4
9
15
8
③
饲料公司
42
4
6
23
9
③
御馨生物
105
8
10
41
46
④
合计
1863
107
373
823
560
③
所占比例%
5.74
20.02
44.18
30.06
附表：
1、从上表可以看出，全集团34岁及以下的员工占74.24%，这表明香驰拥有一支年轻的员工队伍，公司的发展在人员年龄上占有极大的优势，有更大的发展潜力。但同时年轻人个性强，观念新，给管理提出新的挑战，这就要求我们的管理者多了解年轻人的思想动向，健源公司
94
9
13
72
6
22.07
热动公司
32
3
1
26
2
18.93
天下五谷营销公司
63
4
20
28
11
42.57
物流公司
2
1
0
1
0
4.17
洁源公司
3
0
1
1
1
8.33
饲料公司
8
1
4
3
0
19.05
御馨生物
14
4
3
7
0
13.33
合计
155
23
39
75
19
备注：
辞职人员年龄大都集中在25-34岁这一段
所占比例%
15.57
1.88
2.79
9.50
1.72
占同学历流失的比例
总流失率15.6%
23.97%
10.97%
17.99%
9.07%
附表：
1、从学历角度来说，中专及以上学历人员为流失的重点并且此部分员工年龄集中在25-34之间；辞职员工以入职一年内新员工和工作3-8年的老员工为主。
2、从上表分析员工流失率较高的公司是天下五谷营销公司和健源公司；并且大专及以上学历的人员流失率达到31.4%，越高学历人员流失越严重，此部分人员的流失率明显过高于总流失率。
经调查人员流失的原因主要有以下几个；
1、招聘操控过程存在问题，有时盲目的招聘录用，虽一时解决了用人需要，但是为员工辞职埋下了伏笔，人力资源管理工作要从员工招聘入司到人员在公司的具体工作表现，对招聘效度和信度进行分析，提高招聘质量；
2、公司薪酬体系不能满足员工的需要；公司目前的薪酬水平与博兴县的消费水平，薪资偏低，尤其25-34岁的员工，随着工作年限、工作技能的不断增加而工资确没有较大的提升，随着年龄的增加生活压力又越来越重，离职另谋发展成了改善以后生活的希望。薪资偏低不仅留不住关键岗位核心骨干员工及高学历员工，而且对于留下的员工也出现难管理的局面，从而引发生产成本高、质量不稳定、执行力下降等一系列问题。
3、是管理人员管理方式不太合理。对于员工建议、投诉等信息，公司没有完整的沟通渠道。虽然公司也一直有“员工提案”制度，“领导信箱”等等，但是员工提案并没有得到应有的重视，提案实施的效果明显不佳。并且随着管理层级越往下，管理者的管理方式越粗暴，管理过程中越不考虑员工的感受，只为了管理而管理，不从员工本身的需求去解决问题，只为了问题本身去解决，造成沟通不顺畅，长期的沟通不顺，势必造就员工走人。
4、员工缺少职业发展空间。通过与辞职员工的交流及与公司其他员工交流，公司没有明确的职业发展空间政策，以及公司管理人员产生出现的一些现象，给员工呈现出一种让员工不太信的晋升通道，以必然导致高技能、高学历、经验丰富、的员工越干越没有激情，而新员工在老员工的影响下工作，久而久之
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