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先进制造技术;第6章现代制造管理技术;6.1.1ERP的定义与特点
6.1.2ERP的关键技术
6.1.3ERP企业应用实例
;6.1.1ERP的定义与特点;1).ERP是一种管理思想,扩大企业信息集成管理的范围
2).ERP是一个管理系统,整合企业资源管理信息系统
3).ERP是一个企业信息管理软件产品,综合信息技术成果,面向企业信息化的计算机管理软件
;6.1.2ERP的关键技术;订货点的基本公式为:
订货点=单位时区的需求量×订货提前期+安全库存量,见图6.1。
图6.1订货点法示意图
;对于经常出现的过高或缺料现象,原因如下:
(1)对各种物料的需求相对独立
(2)物料需求的连续性
(3)库存消耗后应立即被重新填满
(4)“何时订货”是一个大问题;2.时段式MRP
时段式MRP是在解决订货点法的缺陷的基础上发展起来的,亦称为基本MRP。时段式MRP的逻辑流程,见图6.2.
图6.2时段MRP逻辑流程图
;3.闭环MRP
在上述讨论MRP形成和制作订时,考虑结构、库存相关信息在实际生产中会发生变化,进而引入闭环MRP。
闭环MRP就是在MRP的基础上增加了能力计划和执行计划功能的系统。
运行过程如下:
(1)企业制定生产规划,根据生产规划制定生产计划,同时进行生产能力和负荷的分析
(2)根据MPS、企业的物料库存信息、产品结构清单等信息来制定MRP
(3)由MPS、产品生产工艺路线和车间各加工工序能力数据生成能力需求计划,通过对各加工工序的能力平衡,调整MRP。如果本阶段无法平衡能力,则可能修改MPS。
(4)采购与车间作业按照平衡能力后的MRP执行,进行能力的控制,即输入/输出控制,并根据作业执行结果反馈到计划层。;4.MRPⅡ
MRPⅡ是把经营、生产、销售、财务、采购等各个子系统集成为个整体,是对企业资源和供、产、销、财各个环节进行有效计划、组织和控制的一整套方法。
MRPⅡ在闭环MRP的基础上把经营规划与运作规划纳入到系统中来。
;MRPⅡ的逻辑流程图如图6.3表示;这里对不同于MRP的逻辑流程部分描述:;5.ERP
由于企业竞争范围的扩大、企业制造资源的集成管理、企业之间加强信息交流共享,MRP不能满足要求,为解决上述问题ERP应用出现。
ERP优点:
(1)ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾。
(2)ERP能解决物料短缺和库存积压的难题,
(3)ERP可以以低成本获得高质量,
(4)ERP可以改变企业中的部门本位观;6.ERPⅡ
ERPII的定义是通过支持和优化公司内部和公司之间的业务过程来创造客户和股东价值的一种商务战略,也是一套面向具体行业领域的应用系统。
其技术和系统特点主要有:
(1)强调协同的功能,除了延伸ERP的功能外,还整合企业内外部关键业务的协同功能;
(2)领域化、精细化、前端功能增强和延伸以及交易群体的完全集成化;
(3)以客户为中心,准时向客户提供产品和服务;
(4)ERPII的角色从ERP的资源规划和交易事务处理,拓展为发挥信息的杠杆作用,保证企业前、后台资源的有机集成。;从功能的扩展上比较分析的MRP、MRPI、ERP、ERPI,清晰地展现了ERP软件发展的每个阶段的特点。
;最著名的ERP系统——SAPAG
SAPNetWeaver是来自SAP的下一个产品,它是平台独立的,使用面向服务的体系结构(SOA)。
SAPNetWeaver有以下模块:
SAPWeb应用服务器
SAPExchangeInfrastructure(称为XI)
SAPBusinessInformationWarehouse
SAPNetWeaverMobile
SAPMasterDataManagement(称为MDM)
SAPEnterprisePortal.SAPBIaccelerator;SAPR/3的架构:“R”表示实时,“3”表示三层架构。图6.5为SAPR/3应用模块。;6.2.1PDM的功能与体系结构
;6.2.1PDM的功能与体系结构;1.PDM技术产生的背景
企业通常要存储、管理数据,随着计算机的飞速发展和企业的广泛应用,需要集成不同系统来实现企业信息集成甚至实现过程集成。
工程数据库系统是满足工程设计与制造、生产管理与经营决策支持环境的数据库系统,虽然有所突破,但仍然存在着对工程应用支持不够的弱点,主要表现在如下方面:;(1)对工程应用的数据表示不够充分,不能全面描述数据类型之间的分类、组合、继承和引用关系。
(2)对应用集成的支持能力不强,难于做到产品信息和应用程序的完全集成。
(3)应用开发接口能力差。
除了已上几点,最重要的是总体设计
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