2025年最全并购知识整理(含原理模式与流程图).pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

最全并购知识整理（含原理模式与流程图）

导语：

并购的实质是一个企业取得另一个企业的资产、股权、经营权或控制

权，使一个企业直接或间接对另一个企业发生支配性的影响。并购是企业

利用自身的各种有利条件，比如品牌、市场、资金、管理、文化等优势，

让存量资产变成增量资产，使呆滞的资本运动起来，实现资本的增值。

调查同时显示，在被问及企业进行收购的目的时，中国企业将扩展企

业规模（85％）、拓展新市场（79％）和获得新技术或成熟的品牌（75％）

分别列在了前三位。

企业家们都明白，当宏观经济和企业财务状况有所改善时，企业将目

光从生存问题更多的转向策略性增长，而并购也成为利润增长的重要途径。

中国企业期望拓展新市场、获得新技术和成熟的品牌，因此当企业拥有充

裕的现金时，对收购的意愿也大幅增长，这是企业家们迟早必须走出去的

一步。

并购原理1概念

企业并购即兼并与收购的统称，是一种通过转移公司所有权或控制权

的方式实现企业资本扩张和业务发展的经营手段，是企业资本运作的重要

方式。

1、并购的实质是一个企业取得另一个企业的资产、股权、经营权或

控制权，使一个企业直接或间接对另一个企业发生支配性的影响。并购是

企业利用自身的各种有利条件，比如品牌、市场、资金、管理、文化等优

势，让存量资产变成增量资产，使呆滞的资本运动起来，实现资本的增值。

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

2、兼并通常是指一家企业以现金、证券或其他形式取得其他企业的

产权，并使其丧失法人资格或改变法人实体的行为。

3、收购是指企业用现金、债券、股权或者股票购买另一家企业的部

分或全部资产或股权，以获得企业的控制权。

4、并购对象有资产、股权与控制权

5、并购方式包括兼并、收购、合并、托管、租赁、产权重组、产权

交易、企业联合、企业拍卖、企业出售等。

2理论分析

1企业外部发展优势论

企业发展通过外部兼并收购方式比靠内部积累方式不仅速度快，效率

高，而且相对风险较小。

首先，通过兼并方式投资时间短，见效快，可以减少投资风险，降低

投资成本；

其次，可以有效地冲破行业壁垒进入新的行业；

第三，兼并充分利用了被并购企业的资源。企业是有效配置资源的组

织，企业资源除了厂房、建筑物、土地、机器设备、原材料、半成品、产

成品等有形资产，商标、专利权、专有技术等无形资产外，还包括人力资

源、客户资源、公共关系资源、企业文化资源等，通过并购全面有效地利

用了企业所拥有的全部资源；

第四，兼并充分利用了经验效应。在很多行业中，当企业在生产经营

中经验越积累越多时，可以观察到一种单位成本不断下降的趋势。企业通

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

过兼并发展时，不但获得了原有企业的生产能力和各种资产，还获得了原

有企业的经验。

2规模经济论

规模经济是指随着生产和经营规模的扩大而收益不断递增的现象。企

业规模经济是指由企业经营规模扩大给企业带来的有利性。这种规模的扩

张又主要表现为联合在一个企业中的生产同样产品的若干生产线（或工

厂），或者是处于生产工艺过程不同阶段的若干生产线在数量上的增加或

生产能力的扩大。

3交易费用论

交易费用这一概念是在科斯分析企业的起源和规模时首先引入提出的。

交易费用（也称交易成本）是运用市场价格机制的成本，主要包括搜寻成

本和在交易中讨价还价的成本。企业的出现和存在正是为了节约市场交易

费用，即用费用较低的企业内部交易代替费用较高的市场交易。可以说，

交易费用的节约，是企业并购产生的一