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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

2025经理自荐书15篇

经理自荐书1

在这里我以平常人的心态，参与营销中心副经理岗位的竞聘。首先感谢公司

领导为我们创造了这次公平竞争的机会!此次竞聘，本人并非只是为了当官，更

多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。

我叫高智慧，现年34岁，大专文化程度。1994年参加工作，在中煤lk公司工

作，从车间一名普通装配员工做起，先后在生产部辅助部门经理做调度工作，技

术部实习、销售部门实习。__年调入中煤电气公司，担任实习销售员、销售员、

项目经理。

经过几年在公司工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，去年荣幸地被公

司评为__年度优秀员工。在业务方面，销售额连年递增。__年实现销售额600

万元，__年800万元，__年更是开创了个人销售的先河，达到了1400万元的任

务。几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞

聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价

值，在市场竞争中完善自己。我深知在我们这个行业销售工作的重要性，能成功

的作为一名副职管理人员更是重中之重。这主要体现在以下三个方面：一是为部

门领导当好参谋，二是为部门事务当好主管，三是为前线员工当好后盾。具体说

就是摆正位置，当好配角，补台不拆台;胸怀全局，当好参谋;服从领导，当好助

手。我也深知，销售部门工作非常辛苦，正如前一段社会流传的那样：干销售工

作的同志就像忠诚的狗，老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们

像蜡一样，燃烧自己，照亮别人;他们像竹子一样，掏空自己，甘为人梯。

如果我竞聘成功，我的工作思路是：以“三个服从”要求自己，以“三个一

点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不

欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。

“三个一点”是当上级领导要求与我部门实际工作相符时，我会尽最大努力

去找结合点;当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平

衡点;当领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去

领悟相同点。

“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处;

刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断;粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。

做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静

听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实

力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。

如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是：努力做到严格要求，严密制度，

严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励

人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办

事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，

使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和

岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置;像尺子一样公

正无私;像太阳一样，给人以温暖;像竹子一样每前进一步，小结一次。

如果我竞聘成功，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。争取公司领

导对营销中心工作的重视和支持，使营销中心工作管理制度化，服务优质化，参

谋有效化。